现场经理制度6篇现场经理制度 编制部门：项目管理部执行日期：2014年04月15日 编制部门：项目管理部执行日期：2014年04月15日 现场项目部管理制度 施工现下面是小编为大家整理的现场经理制度6篇,供大家参考。
篇一：现场经理制度
部门：项目管理部 执行日期：2014 年 04 月 15 日编制部门：项目管理部 执行日期：2014 年 04 月 15 日
现场项目部 管理制度
施工现场标准化管理制度
- 2 -
前言
为规范锦都建设施工现场管理，明确现场项目部各岗位职责，创建锦都建设独特风格的工程管理模式，规范工程管理程序，加强对现场安全文明、施工质量和进度管理，根据项目管理部施工及安全监督主管、技术及审核主管、采购及合同主管及工程维修主管主体制度和现场项目部实际操作和运行模式编制锦都建设现场项目部管理制度。现场项目部管理制度共分为两部分：第一部分为施工现场标准化管理制度，主要为明确现场项目部各岗位职责，规范各相关现场管理程序的书面流程；第二部分为施工现场安全标准化管理制度，主要为规范施工现场安全文明管理工作，提升公司的整体安全文明管理水平，采用系统化的思想，实现安全文明管理的长效机制，切实保护职工的生命安全和根本利益，树立锦都建设的品牌形象。现场项目部管理制度的长效运行，将会提高现场项目部员工的工作效率，切实有效控制公司的采购成本，有效控制项目的安全、质量和进度管理。
各部门制度由各部门根据公司业务战略调整，公司管理流程的变更建议编制。最终由总经理管理办公室调整、审核和编制。
版本 修订 日期 PM-001-v1.0 新生成 2010-10-22 PM-002-v2.0 第二版第二次修订 2013-05-15 PM-002-v3.0 第二版第三次修订 2014-04-15
施工现场标准化管理制度
- 3 - 目录 1 1 现场项目部组织机构图 ......................................................................................................... 5 2 2 现场项目部成员岗位职责 ..................................................................................................... 6 2.1 项目经理岗位描述 .................................................................................................... 6 2.2 项目助理/翻译岗位描述 ........................................................................................... 6 2.3 现场项目经理岗位描述 ............................................................................................. 6 2.4 施工经理岗位描述 .................................................................................................... 7 2.5 土建主管岗位描述 .................................................................................................... 8 2.6 质量工程师岗位描述 ................................................................................................. 9 2.7 装饰工程师岗位描述 ................................................................................................. 9 2.8 安全主管岗位描述 .................................................................................................. 10 2.9 安全工程师岗位描述 ............................................................................................... 10 2.10 安全助理岗位描述 .................................................................................................. 11 2.11 技术主管岗位描述 .................................................................................................. 11 2.12 技术工程师岗位描述 ............................................................................................... 12 2.13 技术助理岗位描述 .................................................................................................. 12 2.14 资料工程师岗位描述 ............................................................................................... 13 2.15 资料助理岗位描述 .................................................................................................. 13 2.16 采购主管岗位描述 .................................................................................................. 13 2.17 采购工程师岗位描述 ............................................................................................... 14 2.18 采购助理岗位描述 .................................................................................................. 14 2.19 钢结构工程师岗位描述 ........................................................................................... 15 2.20 CAD 及文员岗位描述 ............................................................................................. 15 3 3 现场项目部规范化运作制度 ................................................................................................ 18 3.1 现场项目部与企业的关系 ....................................................................................... 18 3.2 现场项目部与外部关系 ........................................................................................... 18 3.3 现场项目部内部关系 ............................................................................................... 18 3.4 现场项目部组织机构及人事变动制度 ..................................................................... 18 3.5 现场项目部前期准备 ............................................................................................... 19 3.6 值班制度 ................................................................................................................. 19 3.7 卫生制度 ................................................................................................................. 20 3.8 内部事务制度 .......................................................................................................... 20 3.9 项目例会制度 .......................................................................................................... 20 3.10 交底制度 ................................................................................................................. 21 3.11 签字确认制度 .......................................................................................................... 21 3.12 工作流程 ................................................................................................................. 23 3.13 临时设施制度 .......................................................................................................... 24 3.14 现场项目部奖罚制度 ............................................................................................... 25 3.15 职能分配制度 .......................................................................................................... 30 3.16 统筹计划制度 .......................................................................................................... 30 3.17 验收制度 ................................................................................................................. 33 3.18 工作许可制度 .......................................................................................................... 38 3.19 施工组织设计和方案审批制度 ................................................................................ 39
施工现场标准化管理制度
- 4 - 3.20 内控及标准化管理制度 ........................................................................................... 40 3.21 工程移交制度 .......................................................................................................... 45 3.22 培训制度 ................................................................................................................. 45 3.23 应急事故处理程序 .................................................................................................. 46 3.24 附表 ........................................................................................................................ 46 4 4 文明施工 ............................................................................................................................ 52 4.1 围墙、门口 ............................................................................................................. 52 4.2 门卫要求 ................................................................................................................. 52 4.3 现场项目部办公区、生活区 .................................................................................... 52 4.4 工人生活区 ............................................................................................................. 53 4.5 厕所、浴室要求 ...................................................................................................... 54 4.6 宿舍及公共环境要求 ............................................................................................... 54 4.7 施工现场 ................................................................................................................. 55 4.8 安全施工 ................................................................................................................. 57 4.9 标准图集 ................................................................................................................. 66
施工现场标准化管理制度
- 5 - 1 现场项目部组织机构图
施工现场标准化管理制度
- 6 - 2 现场项目部成员岗位职责 2.1 项目经理岗位描述 2.1.1 负责工程商务及技术等事宜与业主的直接沟通，负责参与 EPC 项目前期方案与业主、设计院之间的沟通和确认； 2.1.2 负责协助公司相关部门处理工程前期的政府相关手续； 2.1.3 负责掌控工程安全、质量和进度事宜； 2.1.4 负责现场项目部提交业主公函的起草； 2.1.5 负责按工程付款节点按时向业主方收款；负责处理工程施工中发生的费用变更；及时向业主提交有关文件，会同预算审核部跟进、确认；负责工程实施过程中，项目部与业主间书面文件的来往管理； 2.1.6 必要时参与与分包商、材料供应商的价格谈判； 2.1.7 负责项目节点进度款的请款工作，财务管理部和营业管理部协助审核请款内容; 2.1.8 负责项目质保金收款及项目维修的协调和落实,原则上相关责任人明确：项目经理（收款第一负责人）、现场项目经理（收款第二负责人）、工程维修主管； 2.1.9 负责组织现场项目完成公司各部门的制度培训；组织学习公司各部门发出的通知。
2.1.10 负责月采购计划、月付款计划、结算计划、供应商材料结算单、分包商工程结算单的确认。
2.2 项目助理/翻译岗位描述 2.2.1 负责与日常业主、设计院、监理公司和管理公司来往文档的翻译工作； 2.2.2 协助资料工程师将业主、管理公司及监理等来往文件的归档和发文存档； 2.2.3 协助项目经理和各专业主管与业主、管理公司和监理的沟通； 2.2.4 翻译各专业主管提交的周报或月报以及重大事件的专项报告； 2.2.5 每日检查和保存本工程来往的电子邮件； 2.2.6 作为项目经理的助理，开展相关配合协调工作； 2.2.7 根据各专业施工负责人和施工经理的反馈，整理和编写周报或月报。并上报项目经理； 2.2.8 记录和编写工地日常会议记录，并抄送相关人员和合作单位； 2.2.9 负责协助项目经理对分包商或材料供应商公函的起草和发放； 2.2.10 实际项目中根据职能分配表明确具体负责事项。
2.3 现场项目经理岗位描述 2.3.1 按工程规模大小组织、协调项目管理组织机构成员。组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标； 2.3.2 负责对项目组织架构中各管理及后勤人员的制度和业务知识培训安排（培训以现场项目经理为主）； 2.3.3 现场项目经理结合项目特点，负责对所有管理人员及后勤人员的监督和指导管理，并对该现场项目部...
篇二：现场经理制度
现场各项管理制度目 录
1、 工地治安综合管理奖惩制度
2、安全管理处罚条例
3、 质量管理处罚条例
4、门卫制度
5、夜间值班制度
6、 人员进出场制度。
7、 夜间施工报批规定
8、 关于发放每月生活费及工资的规定
9、 项目部职工守则
10、工地宿舍及卫生管理制度
11、项目财会管理制度
12、施工现场用电检查制度
13、定期安全检查制度
14、安全生产教育制度
15、机械使用保养管理制度
16、现场防火管理制度
17、重点部位防火制度
18、定期防火检查制度
19、 防火领导小组职责
20、防火领导小组名单
21、文明施工管理制度
22、项目经理岗位制
23、项目主管岗位责任制
24、施工员岗位责任制
25、质量员岗位责任制
26、资料员岗位责任制
27、预算员岗位责任制
28、安保人员岗位责任制
29、安全员岗位责任制
30、材料员岗位责任制
31、财会员岗位责任制
32、门卫岗位责任制
33、塔吊岗位责任制
34、人货电梯操作岗位责任制
35、防火检查制度
36、建筑工地安全防火制度
37、木工间防火制度
38、食堂防火制度
39、项目办公用品、财产管理制度
40、请假制度
41、办公制度
42、仓库保管制度
43、材料入库制度
44、器材领取制度
45、厕所管理制度
46、浴室管理制度
47、集体宿舍制度
48、特殊工种管理制度
49、安全活动日制度
50、标准养护管理制度
51、劳保用品发放管理制度
52、各工种班组长岗位责任制
53、三级动火作业审批制度
54、食堂卫生管理制度
55、门卫文明卫生管理制度
56、办公室文明卫生管理制度
工地治安综合管理奖惩制度
为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：
1、 全体职工都必须遵守项目部规定的“七不”规范，及项目部职工守则，做一名合格职工。
2、 每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。
3、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家 都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架都要不得事前因起的先后，是非程度 及认错态度好坏， 视情处以 50-30 元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以 200-1000 元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。
4、 严禁在工地内赌博， 或者说娱乐为借口的变相性赌博活动，
否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以 50-500 元的罚款。
5、 为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炒锅电炉，否则，一经查实， 电炉没收， 并视态度好坏处罚款 50-500 元。
6、
严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以 当事人罚款式
100-500 元，若出现问题，一切后果自行负责。
7、
本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的固定值班 电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款项
20-200 元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。
8、 严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次给当事人处罚20-100 元，如出现问题，一切后果自行负责。
9、 在新建高层或多层楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地固定值班电工外， 任何人都不得随意摘取， 违者每次处罚款 200-500 元罚款。
10、每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值 5-20 倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并遂出工地。
11、全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用具， 违者视情处罚 50-200 元，严重者加倍处罚。
12、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款 50-300 元，情节恶劣者，呈报公安部门处理。
13、本工地全体人员，应为本工地的工程施工，工程材料及工程安全尽心尽力，如和工地外社会上的流浪人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第十条规定处 理外，再视情处罚款 300-1000 元。情节严重者，呈报公安部门处理。
14、 本工地职工无论是在工地内或在工地外，社会上违法乱纪，兄弟单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地也要视情按本地工的员工规定作用相应的处罚。
15、安全帽是职工用来防护安全用的任何人都不得随意借给外来人员使用，如因借戴本工地的安全帽而后，混入本工地的外来人 员，一经查实，视情处理出借安全帽的本工地当事人罚款 50-100 元。
16、全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门窗及玻璃、已安装好的各种管子，已穿好的各种电线及其它，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当 事人承担外，再视情况罚款 50-200 元，情节严重者送公安机关处理。
17、为了确保每个职工的正常就餐，严禁在食堂乱拿他人饭盒，不注意拿错的应及时送回食堂，否则，视偷窃论处，每只饭盒处罚款 50-200 元。认识态度较差者加倍处罚或开除。
18、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款
10-50 元，损坏者照价赔偿，态度较差者视情重罚。
19、为了确保工地和宿舍区的防火安全，严禁在楼内烧柴火做菜饭，或用烧火及小太阳灯取暖，违者每次罚款待
30-100 元或视情节处罚。
20、严禁在男（女）大宿舍内男女混住，甚至过夜，违者处当事人罚款每次
20-50 元，造成严重影响者严加惩处。
21、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便，违者小便每次罚款
10-30 元，大便每次罚款 50 元，并清扫所有大便。不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加惩处。
22、禁止随地乱倒剩饭菜及其它废水、废物，严禁在阳台窗口往外泼水及倒废物，违者每次罚款20-50 元，态度恶劣者加倍处理。
23、家用电器，如电炒锅、电饭锅、电水壶、电热杯、热得快等，未经审批，严禁使用，擅自使用者发现后，视情处罚款
50-200 元。
24、严禁用饮用开水洗脸、洗脚等不正常的随意乱用开水现象，违者每次处罚款
10-30 元，或视情处理。
25、每个职工都必须严格遵守本工地的作息时间，
宿舍内无特殊情况， 每晚 11：30 点必须关灯，否则，一经查实，每次处同室人罚款 5-30 元。
26、严禁翻大门或翻围墙进入工地，违者生次罚款
50 元 ，情节严重者交治安部门处理。
27、临时来本工地探亲访友人员未经门卫许可，私自进入的被访人应及时把来访人带到门卫登记，办好手续后再进入，否则一经查实，视情处被访人罚款 20-50 元，或视情处理。
28、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。
29、女工及本单位职工的家属，一律不得留宿项目部宿否则劝其退场或视情处理。
30、未成年人，原则上不予进场，特殊情况要求进场者，必须由法定监护人上报安全监护书或保证书，经工程项目经理批准后，方可进入本工地。
31、女工、家属及未成年儿童，未经审批而班组长自行接收者，一切后果由接收班组长承担。职工自己擅自叫其进场者，视情处罚或责令其退场。
32、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。
33、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。
34、班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时罅或纠正。如有违纪事实，职工中不愿供出违纪人，则处违纪的有关 人员、同组人员或同室人每人罚款 50-500 元，或视坭程度大小酌情处理。
35、各班组长必须按公安部下达的社会治安综合汉理的要求，管好自己的人，办好自己的事，及时安全圆满地完成工程部下达的各项施工指标及任务，否则，将按有关规定给予经济处罚。
36、班组长如触犯本工地的有关规章制度，除按有关规定处外，再视认识态度好坏，另处罚款待 30-100 元，事故节严重，造成重大后果者，呈报司法机关，追究其刑事责任。
37、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、炊事员、固定值班电工、工程部清洁工的工作。干扰其正常工作或与其无理取闹者，按本条例第三条规定处理外，再视情处理。
安全管理处罚条例
为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为
宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。
1、 进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款 20 元/人次，不扣帽带 10 元/人次，班组长管理人员加倍罚款。
2、 施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人 10 元 / 次。
3、 不懂电器设备而玩弄者，使用电炉，乱接乱挂电线出现事故，责任自负，并罚款 50-200 元。
4、 酒后作业罚款按有关条款处理。
5、 穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者罚款 10 元 / 次。
6、 未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接
者，处以每处
100 元罚款。
7、 一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款
30 元 / 次。
8、 未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款20 元/次。
9、 施工工作区域等禁烟场所内吸烟处以罚款
20 元 /人次。
10、在宿舍区，施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除，违者处以 50-300 元罚款，并赔偿所有损失。
11、
为保证安全用电， 本工地每个职工一律不得使用电炒锅及以其它 用电器，严禁电炉进工地，一经发现，没收电炉并罚款
50-500 元，宿舍内除队部拉接的电线外， 一律不得私自接电线，违者罚 5-100 元。
12、
罚款处理由安全员列出清单，批准后交财务科实施，罚款处理 一经作出必须执行，在当月职工工资中扣除。
13、 班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。班组长必须配合安全员做好各式各签订交底工作。
14、 抓获破坏工程水电成品设施者（如已穿好的各种电线、各种管子和和种接线盒及其它）发给奖金
30-100 元或视情奖励。
15、 抓获破坏已做好的油漆成品者，发给
20-50 元的奖金或视情奖励。
16、 抓获破坏机械设备者，发给奖金
30-100 元，或酌情奖励。
17、 发生火灾时能积极投入灭火，
成绩显著者， 发给奖金 50-200 元，或酌情重赏。
18、 在外来扰乱人员或工地内职工争吵及打架时能积极劝阻，效果步著，发给奖金 30-200 元，或酌情重赏罚分明。
19、 抓获在楼内大小便者，发给奖金
20-50 元。
20、 抓获偷饭盒者，发给奖金 20-50 元或酌情奖励。
21、 拾金不昧者酌情奖励。
22、对其它违纪行为或案件，能及时制止或及时举报者， 经调合核实，
若确有其事，能按本细则对即对口奖励，不能对口的，则按其案件大小或对工程及损失程度酌情奖励。
23、 所有罚款及奖励金按有关规定，办理手续报经理签字，由财会室从每月工资款中扣加。
质量管理处罚条例
“质量是企业的生命” ，“企业以质量取胜” 。为了搞好工程质量，使工程顺利施工，特制定以下管理处罚条例。
一、 工地技术员，质量员应向各班组进行技术，质量交底。未经交底盲目施工，将追究有关人员的责任，按有关条例处理，班组长应及时按交底内容向每位职工进行上岗教育，并做好记录。
二、每位职工操作必须严格认真，细致负责，严格按电力设备质量验收规范操作， 设备由工地质量员进行检测验收， 发现不符合要求的现象按条例进行罚款。
三、 质量员要求返工重做的项目，必须返工。造成材料，人工浪费和工期延误，一切费用由班组个人承担。
四、 罚款处理由质量员列出清单（以一个月为单位）
，项目经理批准 后交财力科实施，罚款处理一经作出必须执行，从职工班组当月工资中扣除。
门卫岗位责任制
为了严格控制无关人员随便进入本项目部，健全本项目部人事和材物料管理，确保材物料不随意外流，特制定本制度。
1、 非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得擅自入本项目施工现场，需进场人员必须向门卫说明来意并处示证件，经许可后，按规定办好手续方可进入。
2、 外来人员进场后的任何交通工具的放置，必须听从门卫保安人员的指挥。严禁将其接入施工现象。
3、 本工地的任何材物料，未经项目经理批准，严禁出场，违者按偷窃论处。
4、 门卫保安人员必须做到：说话和气、服务耐心周到，不断提高工作质量，严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定。另做好门卫值班室及大门四周清洁工作。
5、 严格履行退场人员的物品自查手续，做好组织上规定的各项工作。
6、 如职工进场，必须由班组长到门卫在门卫处登记后方可进场，并及时上报安保科。
7、 职工出场时包裹必须检查以后方可放行。
8． 门卫保安人员必须听从上级领导，
坚守岗位， 不玩忽职守， 否则，将视情处罚。
夜间值班制度
为了使工地财产不受损失，确保工程生产顺利进行，特制订本制度：
1、 值班时间，每天天黑至第二天天亮。
2、 值班员必须在每天上班前，熟悉场内所有材料堆放的位置。
3、 上班期间必须做到：耳灵、眼亮、脚勤，注意方法，巧妙巡逻。
4、 发现情况必须迅速向保卫科或上级领导汇...
篇三：现场经理制度
车间现场管理管理制度考核办法细则参考范例最新(精选 3 篇)生产车间现场管理制度 1
一、现场纪律制度
1、员工必须遵守上下班作息时间,不迟到,不早退;严格按照公司规定进行刷卡操作。
2、员工生产现场必须着工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正确佩带员工证。
3、员工因特殊情况需请假,应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假,得到批准后方可能离开。
4、禁止将个人衣物,餐具、茶叶等用品带入生产现场,饮用水杯放在现场指定位置。
5、未经生产或相关部门会签批准,禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
6、生产现场除相关品尝制度确认人以外,严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。
10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内,严格遵守《消防安全管理规定》。
11、严禁将消防器材挪为他用,特殊情况须报基地消防委员会批准。
12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品,不得化妆。员工工作期间佩载动 bp 机、手机必须关闭电源且放于工裤内。
13、提倡文明礼貌,现场作业严禁使用侮辱性字眼,不讲脏话。
15、现场员工必须专心作业,严禁嬉闹聊天,偷闲怠工,
16、现场各工段应做好人员定岗工作,禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止
吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
19、员工必须服从合理工作安排,尽职尽责作好本岗位工作,坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
20、现场人员必须自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为,反对一切坏现象。
21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜,严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。
22、员工必须按照生产工艺规定,操作指导进行现场作业,严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。
23、提倡节约,生产现场严禁水、电、气(汽)浪费现象。
24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。
25、上班中途外出员工凭出入证进出车间,并正确登记出入时间。
26、严禁私自撕毁公司公布的"各项通知、规定,严禁在现场各白板上乱涂乱画。
27、严禁在现场打架、聚众闹事。
二、卫生制度
1、员工上岗前必须取得健康证。
2、员工保持良好的个人卫生习惯,勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。
3、员工进生产现场双手必须清洗消毒。
4、现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物。
5、员工工作期间严禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓头,等不合食品企业卫生规范的行为,在生产现场打喷涕须背对生产线,并用手遮住嘴巴和鼻孔。
6、员工应做到衣帽整洁,头发不外露,工鞋保持干净,做到勤洗勤换。
7、员工使用卫生间严禁穿着水鞋,使用完毕后必须及时冲洗卫生
间。
8、员工必须按公司要求规范着装,防止作业时汗液,脏物污染半成品。
9、严禁抱病带伤上班,作业前双手消毒。
10、工衣柜及时清洁,避免产生卫生死角,饮用水杯自觉保持干净。
11、现场应做好卫生宣传教育工作,员工应自觉配合遵守。
生产车间现场管理制度 2
为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，制定本制度：
1、生产车间的员工必须按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工。
2 、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服，佩带服务胸卡和公司标志，并保持仪容整洁。
3、上班时间员工必须坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息室休息待令。
4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。
5、自觉维护车间整洁卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。
6、员工必须维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；下班前必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必须对设备进行常规检查。
7、配备齐全的车间安全防火设备，并定期维护调整，确保设备技术状况良好；人人皆知防火设备的放置位置，并熟练掌握使用技术。
8、禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。
9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。
10、上班时间，必须绝对服从统一调度。
11、生产工作必须凭任务委托书进行。禁止任务委托书或随意扩
大、缩小工单内容施工。
12、进入车间送修车辆统一由维修顾问移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。
13、上班时间尽量少打私人电话，属个人家庭紧急情况，说明情况后回复电话；属工作问题，经有关经理批准后可以回复电话。
14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发现可疑或特别情况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。
15、车间设备、工具未经公司批准，一律不得带出车间。
16、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假。
17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪同参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答。
生产车间现场管理制度 3
一、现场纪律制度
1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退。
2、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级领导请假，得到批准后方可能离开。
3、禁止将个人衣物，餐具等用品带入生产现场。
4、未经生产或相关部门批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
5、严禁将消防器材挪为他用。
6、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。
7、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
8、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工。
9、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、
睡岗等。
10、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
11、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级领导安排或工作分配。
12、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
13、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。
14、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。
15、提倡节约，生产现场严禁水、电浪费现象。
16、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定。
17、严禁在现场打架、聚众闹事。
二、卫生制度
1、员工上岗前必须取得健康证。
2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，戴口罩，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
3、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。
4、员工进生产现场双手必须清洗消毒。
5、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。
6、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业卫生规范的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。
7、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。
8、员工使用卫生间严禁穿着水鞋，使用完毕后必须及时冲洗卫生间。
9、员工必须按公司要求规范着装，防止作业时汗液，脏物污染半成品。
10、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。
11、工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。
12、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。
篇四：现场经理制度
服务管理制度1. 现场服务流程 1.1 接收通知 1.1.1 接到客户、公司营销部或其它部门要求到达现场服务通知。1.1.2 部门负责人指定项目负责人，提出服务要求，联系甲方了解现场和设备情况，决定是否现场服务。
1.2 准备阶段 1.2.1 详细询问和记录用户要求，提醒用户需要其准备和配合的工作。
1.2.2 了解乘车路线，告知用户到达时间。
1.2.3 熟悉和了解现场投运工程项目的设备配置，准备调试所需的仪器、工具和相关辅材。
1.2.4 准备《现场服务记录》和《现场调试报告》《工程日志》等相关空白文档文件 1.2.5 办理出差手续。
1.3 现场开展阶段 1.3.1 与现场施工方工程负责人沟通，听取施工方安排和需求，了解项目进度、进展情况，争取施工方的帮助（缺料、设备安装、运输破损等）。遇无法解决的问题应及时向公司反映。
1.3.2 指导施工单位敷设电缆，协调施工单位安装设备，指导施工单位连接设备电缆，做好上电前设备安全检查。
1.3.3 协调施工单位供电以便调试设备，上电调试设备，与相关设备联合调试。
1.3.4 完成项目需要填写的《现场调试报告》,设备调试完成和给客户做设备安全使用和操作流程的培训。
1.3.5 安装调试完成并在客户同意的情况下工程人员返回公司，并且填好《现场服务记录》要求客户签字。其中《工程日志》工程人员每天都需要填写。
1.4 结束并总结项目服务 1.4.1 向部门负责人汇报现场设备情况，站内整体情况，反馈用户信息，做项目服务总结。
1.4.2 提交《现场调试报告》、《培训签到表》、《现场服务记录》、《工程日志》和项目照片存档。
1.4.3 按照公司报销制度及时办理差旅费报销工作。
2. 工作要求 2.1 现场安全 现场服务过程中的安全包括：交通安全、人身安全、设备安全。
2.1.1 在现场施工中把安全放在首位，当施工进度、效益与安全发生矛盾时，无条件地服从安全第一的原则，确保安全。
2.1.2 自觉遵守现场单位的安全生产、现场管理、保卫制度等管理规定。
2.1.3 现场用电、设备调试等工作要与现场施工单位沟通协调，配备必要的防护设备,防止发生人身和设备安全事故。
2.1.4 在设备停电状态下操作，注意生产防护，防止触电、防止外物碰擦、挤压、撞击带来的身体和财产损害。
2.1.5 现场服务人员在去现场的途中应注意交通安全和住宿安全。
2.2 现场服务 2.2.1 服务态度注意事项
（1）
现场服务人员应具备良好的服务意识和优良服务态度，保持良好的行为规范，不得与用户发生任何形式的冲突，如有此类情况发生，将进行严厉处罚。
（2）
要积极听取用户提出的各种意见和建议，并进行详细记录。
（3）
服务人员在出差期间，注意工期延误原因的记录。要求是：避免因自身原因造成的延误；减少因公司原因造成的延误；记录用户方（包括协作单位）造成的延误并得到确认。由于延期理由不充分或记录不详实、确认手续不全从而未通过报销审核，由服务人员承担损失。
2.2.2 现场服务的实施及安全保障 （1）
现场服务过程中严格按照《充电机现场调试作业指导书》进行施工。
（2）
现场调试及实验、试运行、用户培训及资料交接过程中应尊重甲方及调试方人员并与他们密切配合。按合同要求并结合工作实际对甲方运行维护人员进行培训和技术交底，以提高受训人员系统维护能力。
（3）
调试期间，注意用电安全，因故离开，应与相关人员交接，以免发生意外。
（4）
调试阶段设备故障的应急处理和遗留问题的善后措施，需与用户沟通并明确处理方案。及时与单位联系，争取人在现场时解决，不能影响工程的按期投运。
（5）
现场服务过程中要认真填写《现场调试报告》和《工程日志》，作为技术资料存档。
（6）
现场培训应请受培人填写《培训签到表》，作为服务资料存档。
（7）
现场调试完成需积极主动向用户提出设备验收，验收过程中要严格根据合同和技术要求对设备进行试验和测试，验收完成需认真填写《现场服务记录》 （8）
现场调试结束，《现场服务记录》需经用户代表签字认可，方能离开，并作为服务人员现场服务报销依据和服务资料存档。
2.3 现场服务结束 2.3.1 现场服务所用器材随身带回，大件物品可经过物流返回公司。
2.3.2 现场服务出现的问题（如有）包括已处理的应填写《工程调试问题反馈单》，项目负责人负责问题的跟踪处理。
2.3.3 项目负责人应安排专人整理工程投运报告，以经验积累。
2.3.4 现场服务结束，应按照公司报销制度，及时填报。
3. 作业记录 3.1 《现场服务记录》 3.2 《现场调试报告》 3.3 《工程日志》 3.4 《现场服务作业指导书》 3.5 《工程调试问题反馈单》
3.6 《培训签到表》 3.7 《充电机现场调试作业指导书》
篇五：现场经理制度
生产部车间现场管理制度 一、现场纪律制度 1、员工必须遵守上下班作息时间不迟到不早退严格按照公司规定进行刷卡操作。2、员工生产现场必须着工作服戴工作帽正确佩带员工证。
3、员工因特殊情况需请假应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假得到批准后方可能离开。
4、禁止将个人衣物餐具、茶叶等用品带入生产现场饮用水杯放在现场指定位置。
5、未经生产或相关部门会签批准禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
6、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内严格遵守《消防安全管理规定》 。
7、严禁将消防器材挪为他用特殊情况须报基地消防委员会批准。
8、提倡文明礼貌现场作业严禁使用侮辱性字眼不讲脏话。
9、现场员工必须专心作业严禁嬉闹聊天偷闲怠工 10、现场各工段应做好人员定岗工作禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
11、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
12、员工必须服从合理工作安排尽职尽责作好本岗位工作坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
13、现场人员必须自律自觉勇于检举揭发损害公司利益破坏车间生产的不良行为反对一切坏现象。
14、员工必须按照生产工艺规定操作指导进行现场作业严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。
15、提倡节约生产现场严禁水、电、气汽 、材料浪费现象。
16、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。
17、上班中途外出员工凭出入证进出车间并正确登记出入时间。
18、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定严禁在现场各白板上乱涂乱画。
19、严禁在现场打架、聚众闹事。
二、卫生制度 A、个人卫生制度 6、员工上岗前必须取得健康证。
7、员工保持良好的个人卫生习惯勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。
8、现场严禁随地吐痰和唾液严禁随地乱扔纸巾、杂物。
4、现场应做好卫生宣传教育工作员工应自觉配合遵守。
B、车间卫生制度 1、现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。
2、必须对作业责任区域内卫生负责及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。
3、现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场目视牌等保持干净。
4、定期对现场各蒸汽、水、空压管道、照明用具等进行清扫、清洁保持无灰尘积压。
5、设备上物品按规定要求整齐挂放严禁员工随意踩踏、涂污设备。
6、设备应做定期清洁防尘罩、安全罩禁敞开机器底部物应定期清理。
7、 卫生清洁用具使用前后清洗、清理未使用须摆放在指定位置。
8、严禁未获批准使用各种有毒、有害化学物品或药剂。
9、保持各种半成品周转箱垃圾用箱输送平板洁净。
三、现场安全制度
1、现场应做好安全宣传教育安全防范保障工作。
2
2、员工必须时刻谨记“安全第一”观念时刻注意人身安全设备安全对于安全规定必须无条件服从。
3、员工必须掌握本岗位安全操作规范熟悉设备性能特点按操作规程作业。
4、岗位员工应定期对设备进行保养与维护减少事故隐患发现设备异常应立即上报维修。
5、保养、维修设备时必须挂警示牌作业时禁止其他人员触动设备开关。
6、员工在操作设备时须集中精神不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作不得在现场嬉戏、逗闹。无紧靠急情况禁止在车间现场跑动。
7、员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法熟悉安全门位置和疏散和路线。
8、非本岗位员工不得操作其他工序的设备。
9、现场开水等高温物体使用时注意防止烫伤。
10、员工须熟悉紧急停止按钮事故发生后停机停电妥善处理及时上报。
11、工作时员工应时刻注意防止撞伤、触伤、卷带等伤害。
12、车间现场地面应时刻保持清洁随时注意滑倒。
13、现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。
14、严禁将生产器具未按规定挪为他用。
15、消防器材 1 米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。
四、请假制度
1、 如特殊事情必须亲自处理,应在 2 小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
2、杜绝非上班时间私下请假或批假。
3、员工每月请假不得超过两次每天请假不得超过两人。
4、员工请假核准权限 1 一天以内由车间主管批准; 2 三天以内由车间主管及办公室经理批准; (3) 超过三天必须由总经理批准; (4)
连续请假按照累计天数依上述规定办理。
生产车间管理制度 目的为了维持良好的生产秩序提高劳动生产率保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围适应于生产车间全体工作人员。
3
工作职责及处罚办法 一、内容 1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,违者每次处以5元罚款。
2、 车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。
3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失将按《质量管理条例》进行处罚。
4、 员工在生产过程中应严格按照质量标准、 工艺规程,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录 违者每次处以10元罚款。
造成较大经济损失将按 《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。
5、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生违者每次处以10元罚款。
6、车间生产所剩的边角余料由当事人转移至统一归放点存放违者每次处以10元罚款。
7、 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全 违者每次处以20元罚款。
8、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。
9、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。
10、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。
11、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。
12、 本部门人员违反制度当月罚款达100元以上 车间负责人按其金额的20处罚车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上按其金额的25罚款(本制度不包括第11条)。
二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。
“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”主要是指工作态度是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指工作能力 完成任务的效率 完成任务的质量、 出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果 在规定时间内完成任务量的多少 能否开展创造性的工作等等。
三、考核的目的
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价作为合理使用、奖惩及培训的依据促使增加工作责任心各司其职各负其责破除“干好干坏一个样能力高低一个样”的弊端激发上进心调动工作积极性和创造性提高公司的整体效益。
4
5
考勤制度 1、目的 2、适用范围 适用于公司全体员工 3、责任 各部门主管、经理 4、程序内容 4.1 出勤 工作时间:
每天 8 小时正常时间为上午 8 点到下午 5 点 30 分午休为一个小时(1200- 13:30
之间任选时段)。
公出: 一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。
请假: 任何类别的假期都需部门经理事前批准并到人力资源部登记
如有紧急情况不能事先请假应在两小时以内电话通知本部门经理和人力资源部并在上班当日补办手续否则以旷工计。
迟到、早退和旷工的奖惩制度: 全勤奖:每月 100 元,以考勤卡为准. 迟到早退线: 上班 8:00 以后到达视为迟到下班 5:30 以前离开,视为早退 迟到细则: 在一个自然月份里第三次或更多的迟到处理如下
A: 8:00- 8:15 到,即迟到 0-15 分钟/次,扣款个人月工资 1% B: 8:15- 8:30 到,即迟到 16-30 分钟/次,扣款个人月工资 2% C: 8:30- 8:45 到,即迟到 30-45 分钟/次,扣款个人月工资 3% D: 8:45 以后,按旷工一天计 注若 800-1100 间致电直接上级请假者可补假否则按旷工计算。
早退细则 A: 17:15- 17:30 到,即早退 0-15 分钟/次,扣款个人月工资 1% B: 17:00- 17:15 到,即早退 16-30 分钟/次,扣款个人月工资 2% C: 16:45- 17:00 到,即早退 30-45 分钟/次,扣款个人月工资 3% D: 16:45 以前,按旷工一天计算。
4.2 旷工 连续三个工作日无故缺勤或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因并于满三天后的二天内交出"辞退处分报告"。
在 30 天内未经批准缺勤总计 6 天48 小时者被视为旷工并予以辞退。
4.3 考勤统计
各种休假单加班单应于每月 25 日前交至人力资源部,由人力资源部统计.
为确保公司进行有秩序的经营管理而制定