**公司企业文化建设纲要
（讨论稿）
前言
企业文化是推动企业发展的强大要素，是支撑企业的强大软实力，是企业的灵魂和精神支柱。它是企业发展过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来。
矿山作为一个高危行业，员工的作业环境相对较差，工作环境复杂，现场管理难度大，加强企业文化建设，提高员工的综合素质是推动企业健康稳定和谐发展的有效途径。
一个优秀的企业，不仅在于拥有先进的技术、设备以及优秀的人才，究其本质，还在于有着潜在的凝聚力量，它体现为在企业及企业成员中长期形成的共同思想、职业作风、价值观念和行为准则，这就是企业文化的作用。我们要提高企业经营管理水平，保持企业持续发展的活力，就必须顺应时代的进步，从传统的经验管理中解脱出来，认知企业文化——企业精神支柱的重要地位和巨大作用，积极行动起来，尽快搭建企业文化建设的平台。
企业文化是关系企业能否高效发展的极其重要的问题，也是我们实施“以人为本”“人才兴企”管理理念的有效载体，因此，抓企业文化建设就不能如同搞一项活动、抓单项工程那样简单地对待，而要作为一项系统工程上升到战备管理的高度去看待。只有从战略的层次来实施企业文化建设，才能强化企业文化在企业经营管理中的地位和作用，真正成为确定企业经营理念和行为的重要手段；才能使企业文化建设更全面地作用于企业运行的整个过程，充分发挥企业文化细致入微的渗透作用；才能改变企业文化自然生长、自由变化的状态，使企业文化建设成为有部署、有目标、有系统的运作过程，并能随着企业经营环境的变化对其加以有效地疏导和变革，使企业文化建设不仅立足于企业的现状，还着眼于未来，为发展指明航向。
经历时间沉淀，才能看清历史的坐标；站在高山之巅，
方能领略河流的奔腾。企业文化的培育是一个厚积薄发的过程，创立十年来，**公司公司在中国黄金集团公司党委的正确领导下，艰苦奋斗、锐意革新、奋力攻坚，文化的力量纵横延伸、水滴石穿，助推项目建设迈入正轨。目前，**公司公司面临2025年底试车投产目标，现阶段，我们在以实现企业愿景而总体设计企业文化架构的同时，应把侧重点先放在基础性工作上。一是要建立起企业文化理念体系，二是建立组织，三是搞好宣传教育，四是在从事“软”文化建设的同时，加强“硬”文化建设，五是注重发展和培养人才，不断提高企业的创新力、影响力和核心竞争力，营造“企业有生气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为全力推进项目达产达效提供精神动力和文化支撑。
一、企业文化建设的意义
1、激发使命感，增强认同感，提高归属感
企业的责任和使命是全体员工奋斗的目标和方向，是企业不断发展的动力之源，建设企业文化就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想，形成明确一致的价值观和行为准则，让员工明白工作的意义和价值，同时通过为员工提供良好的工作氛围、薪酬福利、职业发展机会等措施增强员工的归属感。
2、增强责任感，实现成就感
优秀企业文化的建设，可以激发员工的“自律意识”，赋予员工荣誉感和团队意识：企业文化建设的意义还表现在让大家清楚地认识到企业是全体员工共同的企业，每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
3、提升企业综合竞争力
在一个良好的企业文化氛围下，企业的内部管理更加有序和高效，能够更好地吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作热情和工作效率，增强企业的品牌形象和市场认可度，提高企业的市场占有率和盈利水平，这些因素的综合作用能够为企业的长期发展提供一个良好的保障。
4、促进企业创新和变革
企业文化是企业的管理理念和行为准则等方面的体现，它能够为企业提供一个稳定的管理框架，同时也能够为企业的创新和变革提供一个良好的土壤。在企业文化的框架下，员工更加容易接受新的理念和观念，更加愿意尝试新的工作方式和方法，从而促进企业的创新和变革。
二、企业文化建设指导思想与基本原则
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以提升管理水平和员工队伍素质为出发点，树立与企业发展战略相适应的核心价值观；着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队，构建具有时代特色的企业文化体系，使企业文化成为企业持续健康发展的重要精神支柱和动力。
1、持续性原则
企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。
2、一致性原则
文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确
保文化理念在公司中生根。
3、系统性原则
文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。同时，企业文化建设要与企业长远发展高度统筹规划，按步骤、有重点地不断推进；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。
三、企业文化建设实施目标
（一）远景目标
根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设体系。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分，争取在3年内成为中国集团公司企业文化建设标杆企业。
（二）具体目标
1、价值目标：通过归纳、梳理、整合、提炼具有本企业特色的企业理念（企业使命、企业愿景、核心价值观、经营理念等），完成体系搭建，形成《企业文化手册》。建设全新的企业文化，促进企业人才理念、价值取向、经营理念、产品质量等员工价值观、企业财富观的更新和提升。
2、行为目标：构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造员工的上进心、积极性、主动性，中层管理人员的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范。
3、社会识别目标：通过企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统的规范化、程序化和个性化建设，打造出企业鲜明、独特的品牌形象，进一步提升企业的知名度、信誉度和美誉度。
4、管理目标：通过建设全新的企业文化，以全新的管理理念促进组织变革和管理变革，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展目标。
四、企业文化建设实施步骤
企业文化建设是一个系统工程，要遵循由浅入深、循序渐进的过程。
1、企业文化调研
摸清楚目前企业文化的现状。目前的企业文化与企业战略的匹配情况；组织氛围如何?员工的满意度如何?
2、企业文化宣传
使员工思想同心，目标同向，行动同行，齐心协力把企业文化建设搞好。最终使员工认识到：企业不仅是一个资金、技术、组织结构和人员组成的经济组织，更是一个价值观、企业哲学、企业精神、品牌、形象组成的文化。只有将企业理念外显于文化，使企业文化更具时代特征和本企业特色，企业才具有更强的竞争力。
3、企业文化执行
（1）制定企业文化执行方案（企业文化视觉系统、员工行为系统、企业文化制度系统）
（2）构建以价值观为基础的员工行为特质作为指导员工行为的基本准则。
（3）建立企业文化建设评价机制，变“柔性考核”为“量化考核”，对目标实现程度进行综合评估，使企业文化建设变为实际行动。
4.企业文化传播（建媒体、造事件）
建媒体：报纸、公众号、内刊、企业微信、网站、音视频传播系统、企业邮箱等多种宣传渠道进行传播。
造事件：针对典型事件进行全渠道的宣传、深度报道等，树立典型。如：曝光台、打造企业内部网红、企业文化深度解析、高层宣导、关键事件报告。
5.企业文化审计
审核目前的制度和流程、员工行为、企业的视觉系统等有没有体现企业文化，中高层的管理者的团队对于企业文化的执行情况、组织整体对于企业文化的执行情况。
五、企业文化建设行动计划
（一）第一阶段（2024年7月至9月）
1、企业文化现状调研
2、企业文化理念提炼、梳理、整合、讨论定稿
3、培训宣贯
通过企业文化理念的宣讲，全员做学习心得，使**企业文化理念深入人心，以达到统一员工理念为目标。
（二）第二阶段（2024年9月至10月）
1、建立健全公司各种管理制度及流程，制定员工行为规范。
2、文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍建设。
3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。
4、通过员工培训、会议、座谈等，让各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。
（三）第三阶段（2025年1月至3月）
1、制定全年文体活动计划，传递企业的价值观（物质层）。如：公司年会、各种节日活动、联谊会和集体生日会等。
2、由工会牵头组建各类兴趣小组，因地制宜组织开展各类技能比赛、合理化建议，开展技术攻关。
3、由人力资源部门牵头组织公司全员进行“**之星”评比活动（制定活动细则）。
通过具体的活动，把企业的核心价值观融入团队建设。
（四）第四阶段（2025年4月至6月）
1、将企业文化建设纳入绩效考核。由人力资源部确立员工的绩效考核、述职会（新员工转正）、述能会（员工晋升）、招聘录用的标准等（制度层）。比如：让员工讲故事的形式，举例详细说明他做了什么，帮助了什么人，解决了什么问题。
2、规范员工行为（制度层）。以教育培训为载体，以绩效考核为手段，全面落实行为规范，统一着装、统一办公室环境标准（卫生、办公物品陈列等）、统一办公桌物品摆放、统一电脑桌面主题、规范日常行为、规范接待礼仪、规范工作作风。通过统一环境标准，规范员工行为，进一步提升队伍形象，改善员工精神面貌，改进员工工作作风。
3、树立正面典型，处理反面典型（制度层）。针对符合价值观的员工事件进行重点宣传，做到墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面，为企业文化建设创造良好的舆论氛围；深度报道在企业内刊、文化宣传栏，并授予相关的荣誉，给予物质和精神奖励；也可以通过对符合价值观的典型事件给予企业价值观加分。针对不符合企业价值观的员工树立典型，处理典型，作为企业留用员工的底线
4、根据企业的核心价值观，设立相关的奖项（制度层）。加强民主管理，制定合理化建议管理办法；保证员工为企业建言献策的渠道畅通无阻。
（五）第五阶段（2025年7月至12月）
1、根据企业的实际情况，考虑对应员工特殊待遇（物质层）。可以考虑设立工龄工资，这对于员工而言是一种身份、企业忠诚度、企业认可的象征，让老员工成为企业价值观的布道士。
2、制订《员工慰问管理办法》，关注员工生日、家庭红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，营造家的氛围，使员工切实感受到企业人文关怀。
3、在物质层进行推广（物质层）。如定制企业文化衫、统一规划企业办公环境的设置、企业工牌、企业Logo的设计、企业VR、企业文化墙、企业发展历史长廊、企业榜样人物宣传等多种方式去宣传企业的核心价值观。
4、根据运行状况定期审核企业内部的制度、流程或行为准则，看是否有违背企业核心价值观的条款或流程，针对问题点进行改进。
5、根据实际情况，编制印发《企业文化手册》