干部交流锻炼的意义5篇干部交流锻炼的意义 认真学习党的方针政策进一步学习领会科学发展观的丰富内涵学习贯彻市三次党代会的要求和部署努力做到融会贯通学以致用真正用理论指导实践解决下面是小编为大家整理的干部交流锻炼的意义5篇,供大家参考。
篇一：干部交流锻炼的意义
认真学习党的方针政策进一步学习领会科学发展观的丰富内涵学习贯彻市三次党代会的要求和部署努力做到融会贯通学以致用真正用理论指导实践解决问题推动工作促使有利于企业发展的政策得到及时的落实通过学习理论知识和业务知识增强自己的思想政治素质和业务素质并把它作为服务企业的基础
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独家原创:论行政干部下派学习锻炼的必要性
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摘要：本文结合被下派企业学习的亲身经历，分析了行政干部下派企业学习锻炼的必要性，并提出以下五个方面的感想：一是摆正位置，明确目的。二是脚踏实地，求真务实。三是努力学习，与时俱进。四是创新模式，激发活力，全力以赴做好企业党建工作。五是转变观念，增强服务意识。
关键词：干部锻炼发展转变观念行政干部下派企业学习锻炼，对一名行政干部来说，是一种难得的人生成长经历，对干部队伍建设来说，则是一种重要的选才、育才方式。其形式丰富多采，内容博大精深，值得推广。行政干部下派企业学习锻炼是深入学习实践科学发展观活动，针对当前国内外宏观经济环境变化和区域发展现状做出的一项重大决策部署；是为顺应发展形势，努力从更高层次、更高平台推动企业新一轮发展蓄积力量、创造条件；是深化作风建设，引导广大干部在联系服务企业过程中增强责任意识、转变工作方式、提升综合素质的有效途径；是培养后备干部的一种有效手段。首先，在国内外宏观经济环境变化的情况下，行政干部下派企业学习锻炼是对科学发展观的具体落实。胡锦涛总书记在党的十七大报告中明确指出，科学发展观的
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是发展，我们党执政兴国的
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业发展的重大问题。转变作风首先要转变观念。政府是职能部门，作为行政干部有这个权力进行行政执法，进行公共管理。这些权力按道理它是一种服务性的，但是计划经济遗留下来的思维方式，把这些东西认为是上级赋予行政干部的权力，不是把自己定位在一个服务者的位置，而是定位在是管别人的。客观上来讲，它确实是有行政管理的职能，但是他把这一点强化放大了。正是因为这些陈旧的观念和计划经济长期遗留下来的陈旧的思维方式和工作方式，带来一个地方经济发展的障碍。这个障碍体现在机关的工作作风不是以经济建设为中心，不是以服务企业为前提。通过行政干部下派到企业，改变有的部门科室人员那种门难进、脸难看、事难办地对待企业的现象，让我们整个机关从单个的细胞元素开始发生变化，然后发生大面积的质变，行政干部下派企业学习锻炼是对政府履行公共管理职能与服务职能的积极探索、。
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下派企业学习锻炼，对政府履行公共管理职能与服务职能的积极探索，是后备干部培养的一种方式，对于促进全区的经济建设和社会发展，提高行政执法单位的服务水平和后备干部的综合素质具有十分重要的意义。
综上所述，无论从企业，干部自身，还是干部队伍建设的角度来讲，下派行政干部到企业锻炼学习都是非常必要的。对于密切政府和企业的关系，加大对企业的服务力度，锻炼提高干部的素质，都具有重要的意义。
到企业学习锻炼，把干部放到经济主战场上摔打、锤炼，对于一名行政干部来讲是一种难得的人生成长经历，是一个难得的机遇，更是一次终身难忘的经历。通过锻炼，不仅能使大家拓宽视野，解放思想，锻炼才干；在被下派到企业学习的这段时间，我始终坚持“在学习中实践、在实践中锻炼、在锻炼中提高”的原则，收获颇丰。现结合企业锻炼的经历，谈谈自己五个方面的体会。
其一，摆正位置，明确目的。作为一名来自机关的干部，由于角色的特殊性，企业有可能对我们在尊重的同时并不寄予期望，如果我们自身把握不好，缺乏对此项工作的正确认识和务实的作风，就会出现“你当客、我做客”的现象，走走过场，最后一事无成。彻底打消“外来客”和“临时工”的观念，迅速转变角色，淡化身份差异，摆正位置，正确处理好协管和主管的关系，做到尽职不越位，协助不惜力，把企业当作自己的家，转变来企业“镀金”的看法。要与现在的岗位对号入座，不计位次尊卑，不言待遇差距，不图面子虚荣，把挂职锻炼为企业服务当作一项事业，满腔热情，一心一意地只图事业发展、才干增长。在具体的工作中，要做到全面融入，与企业打成一片，不管是分内还是分外，只要有益于事业，都要乐于出主意、想办法、
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做实事。要拜企业管理者和员工为师，与他们培养深厚的感情，增进对企业的了解，了解企业和员工的需要，深入生产一线，直面各种矛盾，做到情感相融、同甘共苦，确实做到全身心投入，敢于展示本色，充分发挥挂职干部社会关系多、情况熟等优势，为企业排忧解难，在企业发展壮大中成就我们的事业。
其二，脚踏实地，求真务实。成事者心静，心静者成事，古今皆然。就是说，一个人的能力，唯有在全身心投入的情况下，才能发挥出最佳水平，才能做到干一件事精通一件事。我们从事帮扶企业的工作，就必须心无旁骛、脑无杂念，尽快地全身心地融入到企业中去，及时转换角色、调整状态，一心专注于企业的事情；就必须深入一线调查研究，透彻了解企业的生产、营销和管理的全过程；就必须掌握现代企业知识，洞悉企业的发展现状和发展动态。只有这样，才能够不做“门外汉”，赢得企业老板的尊重和支持；才能够进入工作角色，做好帮扶企业的工作；才能够打开工作局面，当好企业的服务生。为企业出主意、想办法、干实事，竭尽所能为企业排忧解难、提供服务是我们到企业学习锻炼的工作重心和重要职责，也是我们工作的落脚点和关键所在。为此，我们的工作着力点应该是扎扎实实帮助企业解决实际困难和问题，同时，为企业的进一步发展提供建设性的意见和建议。只有这样，才能有效地为企业健康快速发展提供实实在在的服务，为优化投资环境营造良好的氛围。我们年轻干部有朝气，思想灵活，所缺乏的是实践经验。经过这段时间的锻炼，选派干部在实践中增长了才干，在具体的基层岗位上丰富了经验，这些是我们在机关里所学不到的，有了这些宝贵的经验，再加上我们的理论基础，工作起来就会得心应手。然而，我们不能停留在原有的水平上，要发扬“朝乾夕
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惕”的精神，不断创新工作，把各项事业不断推向新台阶。其三，努力学习，与时俱进。因为政府部门与企业之间的管理体制、运行机制和从事的工作都有十
分明显的区别，为了适应环境，必须首先从学习入手，尽快熟悉工作，进入角色。一要尽快熟悉企业的基本情况，学习企业的各项规章制度和管理规定；二要提高专业知识水平，掌握企业工艺技术装备、产品结构、市场占有和人力资源等情况；业务知识不在于一朝一夕就能学好，而要在干中学、在学中干，不断的学习，不断的积累，才能更好的掌握和运用。两年来，我认真的学习业务知识，做到不说外行话、不办外行事，掌握工作主动权，为抓好分管的工作任务打好基础。三要了解企业相关行业知识，掌握企业所处行业的发展动态、产业政策，通过学习市场经济条件下的企业管理知识，增强自己适应市场竞争的能力，并把它自觉运用到企业服务的工作实践中去；四要熟悉政府对企业的相关政策，加强理论学习。认真学习党的方针、政策，进一步学习领会科学发展观的丰富内涵，学习贯彻市三次党代会的要求和部署，努力做到融会贯通、学以致用，真正用理论指导实践，解决问题，推动工作，促使有利于企业发展的政策得到及时的落实，通过学习理论知识和业务知识，增强自己的思想政治素质和业务素质，并把它作为服务企业的基础；五要向身边同志学习。从行政机关到企业，工作的对象、特点、环境都发生了变化。为适应这种变化，我甘当小学生，虚心向身边的同志学习请教，既汲取经验，搞好工作，通过向企业家和员工学习，使自己了解到创业的艰辛和企业老板的苦衷，并把它作为转变工作作风、真心实意帮扶企业的源动力；又密切同干部群众的联系，强化了团队精神，提高实际工作水平。
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只有掌握了企业生产、销售和管理方面的真知识，才能不断增强为企业服务的真本领。通过了解企业的基本情况，有的放矢的进行学习，不断的完善自己。
其四，创新模式，激发活力，全力以赴做好企业党建工作。在企业学习的这段时间，我深感企业党组织对企业发展的重要性。党员干部积极与企业主进行沟通，以自身的实际行动向企业主展示党建工作对企业发展的推动作用，主动担任党建指导员，解决了非公有制企业党建工作没人抓的问题，也锻炼了干部开展党务工作的能力。更重要的是，通过这种方式，加强非公有制企业党的建设和组织建设，在非公有制企业与政府之间架起一座密切联系、促进发展、共赢互利的桥梁，体现了政府加快发展的决心和信心，体现了政府服务企业、帮助企业、共谋发展的诚意。同时，动员社会各种力量参与经济建设的重任，要努力实现“抓党建、促经济”的双赢局面。营造出和谐的劳资环境，维护劳资双方的权益，营造一种奋发向上、力争上游、艰苦创业、和衷共济的企业精神，培养员工的认同感和归属感，增强企业的凝集力和亲合力。围绕着这一目标，首先，我们要进一步壮大企业党员队伍，把企业中的业务、技术骨干培养成党员。在招聘企业管理人员和员工时，党支部要积极介入，当好企业主的参谋，帮助推荐党员到企业工作，通过各种办法吸引企业员工向党组织靠拢，广大党员团结在党组织周围。其次，要深入开展丰富多彩的党建活动，通过设立“党员示范岗”等多种手段教育引导党员职工爱岗敬业，引导业主依法经营，当好企业发展的“稳定器”和“助推器”。其五，转变观念，增强服务意识。
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政府机关应切实转变工作作风、加大为企业协调服务的力度。在来企业学习锻炼前，在工作中常有“照抄照搬”、“闭门造车”的现象，脱离实际的多，可操作性强的少。其次，企业锻炼期间到政府机关办事，从“人求”到“求人”，领略了“冷面孔”“冰言语”，尝到了被“踢皮球”的苦衷，深深感受到政府机关转变工作作风、转变职能、为基层服务的必要性。企业是地方经济的支柱，经过多年的探索与发展，企业与地方政府建立起了唇齿相依、唇亡齿寒的关系。因此，各级政府应进一步解放思想、转变观念，着力营造有利于企业发展的环境，切实为企业“做大做强”搞好协调服务，谱写地企协作的新篇章，促进地方工业可持续发展。作为一名下派到企业的行政干部，要坚持以服务企业为已任，围绕企业需求开展服务，扎实为企业办实事、办好事，发挥人员熟、信息灵、懂政策的优势，为企业处理大量与政府职能部门相关的日常事务，密切企业与政府的合作。帮助解决企业自身办不了、办不好的问题，创优发展环境、营造“亲商”氛围，实现机关服务企业方式方法转变的有益探索。
总之，到企业工作的这段时间，开阔了视野，综合素质、工作能力等方面都有了很大提高。对工作有了新的认识，只有少讲空话，多做实事，全心全意为人民服务，率先垂范，扑下身子抓落实，如此才能赢得信任，得到尊重，干成事情。到企业学习，不仅锻炼了自己，而且积累了经验，回到原岗位将不断研究、探索、实践、总结，求真务实，为企业和社会事业的发展做贡献。
篇二：干部交流锻炼的意义
干部交流挂职锻炼总结
有几点必需要注意：一，态度要谦虚务实二，文笔要通顺流畅三，思想要积极坚定四，方向要精准明确五，事例要婉转清楚结合以上五要素，基于“后备〞和“挂职〞两大特点，我们可以在体会中多体现一些在上级领导的正确指挥下，你与同事们齐心协力把工作圆满地完成。
并在此过程中得到了很大程度的缎练与提升。在文中，无论是对领导的感谢还是对自我成就的谦逊，都要写得婉转一些，切忌说得过于直白，痕迹过重。
比如我们当面表扬一个人，如果一个劲儿地说一个人很好，连他自己都不信他有那么好，那么这么表扬就变成了变相讥讽。而一味地过度谦虚也容易给人以过分表现成绩的主观印象。
这种体会一般会由你所在挂职单位的主管行政部门进行初审，之后才会拿给主管领导。所以，在特别成绩时不能忘了行政部分的优异表现。
表现自我时，要以学习为主的态度来表现。避免给人以华而不实的印象。
要体现出对领导人物言行风骨的由衷钦佩。这类文章切忌不能写成发言稿或假大空。
一定要特别事例，对细节的处理尤其重要。
给你一篇范文参照，结合你的工作经历自己修改一下，那样真实一些：依据县委组织部安排，我作为首批赴**挂职干部于2009年2月21日至2009年4月10日，在*省海门市海门镇东洲街道办事处进行了为期近两个月的挂职锻炼。
在这段时间里，我抱着努力学习，拓宽视野，不断提升自身修养和处理解决各方面问题能力的态度，始终珍惜机遇，自觉学习，勤奋锻炼，进一步磨炼了自己的意志，增长了知识和经验，我主要进行了工作交流、思想交流、感情交流。工作交流是为了促进工作，学习他人长处，增长自身经验。
思想交流是为了学习先进精神，坚定发展信念。感情交流是为了交朋识友，多获得信息。
归纳起来，有以下几点体会：第一，严格自律，全心投入，是做好挂职工作的思想基础。到新的工作环境，内心无比的喜悦，感激组织能给我这次难得的锻炼学习的机会。
但由于语言的关系，我很难听懂别人的讲话，他们知道我听不懂方言，就主动说一般话，我也学着学习他们的方言，主动适应工作环境。自觉以学员的身份认真做好工作，渡过了一个思想适应期。
在海门这样一个经济发展氛围深厚、服务理念至上的环境中，我真切的体会到奋斗、努力的目标是更好地工作。挂职锻炼是一个难得的机遇，更是一次终。
给你一篇范文参照，结合你的工作经历自己修改一下，那
样真实一些：依据县委组织部安排，我作为首批赴**挂职干部于2009年2月21日至2009年4月10日，在*省海门市海门镇东洲街道办事处进行了为期近两个月的挂职锻炼。在这段时间里，我抱着努力学习，拓宽视野，不断提升自身修养和处理解决各方面问题能力的态度，始终珍惜机遇，自觉学习，勤奋锻炼，进一步磨炼了自己的意志，增长了知识和经验，我主要进行了工作交流、思想交流、感情交流。
工作交流是为了促进工作，学习他人长处，增长自身经验。思想交流是为了学习先进精神，坚定发展信念。
感情交流是为了交朋识友，多获得信息。归纳起来，有以下几点体会：第一，严格自律，全心投入，是做好挂职工作的思想基础。
到新的工作环境，内心无比的喜悦，感激组织能给我这次难得的锻炼学习的机会。但由于语言的关系，我很难听懂别人的讲话，他们知道我听不懂方言，就主动说一般话，我也学着学习他们的方言，主动适应工作环境。
自觉以学员的身份认真做好工作，渡过了一个思想适应期。在海门这样一个经济发展氛围深厚、服务理念至上的环境中，我真切的体会到奋斗、努力的目标是更好地工作。
挂职锻炼是一个难得的机遇，更是一次终生难忘的经历。挂职不是镀金，不是享受，而是学习，更是锻炼。
“挂职〞是一种特别身份，他代表的不光是自己的形象，
更是组织的形象。挂职期间，我严格按照作息时间上下班。上班时，认真阅读有关资料，广泛进行学习交流。坚持多
听、多看、多学、多记、多想，做到边学习、边交流、边思索。
尊重当地领导，团结四周同志，一切服从当地组织部和街道办的安排，严格按照既定日程及内容展开工作，自觉参加挂职街道办的各种集体活动，从未提过不合理要求。第二，勤于学习，深入思索，是做好挂职工作的基本要求。
挂职锻炼是一种新的工作体验，必需要学习、思索与施行的有机结合。初到海门，工作环境、工作对象都发生了极大变化，为尽快实现角色转换，除自觉参加有关会议，查阅资料、文件和当地报刊外，我坚持深入部门、深入社区了解、熟悉街道基本状况，学习他们的工作思路和工作方法，坚持取人所长，补己之短，坚持与领导同事们交流思想，听取、学习他们的经验，在交谈中汲取营养，在交流中积存经验，不断提升个人工作能力。
第三，锻炼自我，推介昭苏，是做好挂职工作的最终目的。挂职期间，我强化与当地干部的交流，虚心做他们的小同学，诚心和他们交朋友，建立了深厚的感情和友谊。
宣扬昭苏的自然资源、人文环境、风土人情和招商引资项目及优惠政策，使他们更多地了解昭苏。在此我也真真切切的感受到了领导和同事们对待工作的那种认真负责的态度
和和善严谨的处事之道，在他们身上我看到了自己的缺点和不够，从他们那里，我更加坚定了努力提升自己能力的决心。
同时在和街道办的同事们朝夕相处中，我也学到了为人处事、对待工作的一些方法。本次挂职锻炼使我真正开阔了眼界，增长了才干，磨练了意志。
在今后的工作和生活中，我将以此为契机为起点，努力工作、奋发向上、自强不息，为喀夏加尔乡各项事业的发展奉献自己的力量。[近两个月的挂职锻炼，通过学习了解和亲身体会，我感到收获很大，也熟悉到了差距和不够，增加了工作压力和动力。
感受之余，更多的是思索。本人认为：昭苏的经济社会发展虽然相对滞后，但我们具有得天独厚的地理条件、资源优势，只要我们紧抓机遇，进一步解放思想，凝心聚力搞建设，一心一意谋发展，就一定能够发挥自身优势，不断缩小与经济发达地区的差距。
挂职锻炼是人生中的一次重大经历，挂职锻炼开阔了视野、拓宽了思维空间、强化了科学发展意识。第一，新挑战。
在熟悉新的工作环境的同时，角色定位是关键。一定要摆正位置。
虽是挂职，不。
有几点必需要注意：一，态度要谦虚务实二，文笔要通顺流畅三，思想要积极坚定四，方向要精准明确五，事例要婉转清楚结合以上五要素，基于“后备〞和“挂职〞两大特点，我们可以在体会中多体现一些在上级领导的正确指挥下，你与同事们齐心协力把工作圆满地完成。并在此过程中得到了很大程度的缎练与提升。在文中，无论是对领导的感谢还是对自我成就的谦逊，都要写得婉转一些，切忌说得过于直白，痕迹过重。比如我们当面表扬一个人，如果一个劲儿地说一个人很好，连他自己都不信他有那么好，那么这么表扬就变成了变相讥讽。而一味地过度谦虚也容易给人以过分表现成绩的主观印象。这种体会一般会由你所在挂职单位的主管行政部门进行初审，之后才会拿给主管领导。所以，在特别成绩时不能忘了行政部分的优异表现。表现自我时，要以学习为主的态度来表现。避免给人以华而不实的印象。要体现出对领导人物言行风骨的由衷钦佩。这类文章切忌不能写成发言稿或假大空。一定要特别事例，对细节的处理尤其重要。
申请书尊敬的学校领导、老师：“同学会〞在我心中是个神圣的名词，她连接学校与同学，是一个同学自己管理自己的组织。
向上，她反映同学们的思想状况和成长历程；向下，她传达学校的规章制度和管理意向；向内，她组织同学参加各种有益身心健康的文体活动；向外，她联系校际组织参加社会公益活动。桥梁和纽带的作用是同学会存在的基础；自我锻炼，提升自我素养的意义是同学会不断发展的动力源泉。
所以，我向往校同学会组织。能够加入同学会，成为其中一名积极分子是我一直以来的心愿。
假如我能顺利进入校同学会组织，我会积极、主动、民主、协助地发挥她应有的作用，并在其中锻炼自己的各种能力，包括组织能力，思维能力，办事能力，创造能力和交际能力。同时也自觉地学习和体会“三个代表〞精神，从而提升自己的政治思想觉悟及参政议政意识。
由于我爱好文学，如果能顺利加入同学会，我会提倡并组织一个“文学社〞，并把它办成能够代表我校文学水平的组织。通过她，同学们可以讴歌我们这个时代，可以树立我们卫校同学的形象，可以代表我们年轻一代的心声。
同时，我会学习并制定代表学校或者同学们的有特色的校园网页。这是与“文学社〞、“同学会〞一脉相承的。
可以说，我加入同学会就是为了完成上述愿望。当然，以我一己之力是难以达成心愿的，我希望爱好文学、爱好网络，同时也热心公共活动的同学能加入到我们这一行列。
因为，这是新世纪的要求，时代的脉搏，社会的呼声。同学们，让我们一起奋进吧！但是，如果我未能加入同学会是否就代表我的愿望都成泡影了呢？不！我肯定地回答：不！我未能加入同学会说明自己的水平还不够高，能力还不够强。
我会不断自我锻炼，继续前进。那时，自然有其他水平比我高，能力比我强的同学进入同学会，只要她们组织、展开“文学社〞、创办“校园网〞，我一定会主动参加，积极参加。
只要能锻炼自己的勇气、胆量和能力，我是不会放弃和退缩的。因为，我深深知道：二十一世纪的青年应该有这样的抱负、这样的精神！谢谢！此致敬礼！申请人：。
挂职锻炼半年来，我对司法行政工作有了更新的熟悉、更深的了解。
身处这样一个开拓奋进的集体，我随时面临着压力和挑战，工作丝毫不敢懈怠。挂职锻炼近半年来，在分管领导的直接带领下，我和**科的同志一道创造性地展开工作，召开了公、检、法、司分管领导及相关部门负责人参加的社区
矫正工作联席会议，营造了各方齐抓共管、注重实效的合格氛围；强化与县检察院对接，实现了监外执行人员信息共享，落实监管安全责任；加大集中法律的力度，会同县检察院监所科在山阳镇展开社区矫正对象集中法纪法律试点活动，并在全县推广，强化了社区矫正对象的法纪意识；成立县社区矫正教育〔心理矫正〕中心，并从县卫生局、职业技术学校聘请了两名具有心理咨询师资格的工作人员，为社区矫正对象提供心理咨询与救助服务，提升了社区矫正教育、改造质量；利用省厅拨付社区矫正专项资金的契机，及时制定出台了《社区矫正百分考核办法》，将对社区矫正工作的考核与社区矫正专项经费挂起钩来，强化了考核的力度；针对一些社区矫正对象不报到入矫、逃避矫正的现状，积极撰写了《社区矫正入矫工作漏洞及立法思索》的调研文章，建议尽快立法堵塞漏洞，以此来进一步指导实际工作；分别不同对象，先后去南通、镇江监狱对宝应籍在押犯人开网展多形式的延伸帮教工作，帮教效果显然，受到狱方的热烈欢迎。
以上工作在接受市局年终检查时，得到了市局领导的充分肯定。
去百度文库，查看完整内容>内容来自用户：追梦挂职干部简短表态发言10篇挂职干部简短表态发言〔一〕：尊敬的各位领导、同志们：今日，能够站在那里代表马上赴任
的挂职干部发言，我感到十分荣幸！感激组织部门给予我们这次宝贵的学习、锻炼和提升的机会！这次选派年轻干部到乡镇挂职锻炼，是我市强化干部队伍建设的重要举措，是组织对年轻干部关怀培养的重要体现，也是我们在施行中锻炼提升、开阔眼界的大好机遇。
能够进取响应号召，到基层一线理解挑战和磨练，这是我们的荣誉，是组织对我们的信任和肯定，也是对我们自身本事、水平和意志的挑战。在此，我代表全体挂职干部郑重表态：第一，珍惜机遇，虚心学习，不断提升综合素养。
从看到市委选派挂职干部的文件、个人提出申请开始，我就树立了一个坚定信念，就是学习。我从90年毕业分配到机关，一向在统战系统工作，能够说对乡镇工作没有直接接触。
机会难得，我们会抓住机遇，“放下鼠标采民风，潜下身心接地气〞，努力学习。学习基层群众踏踏实实、埋头苦干的工作作风，学习基层干部敢于应对、知难而上的工作方法，学习经过挂职历炼的各位同事的工作经验。
经过学习，我们要不断提升强化党建、强基固本的领导本事，提升协调各方、统筹整合的组织本事，提升凝集人心、服务群众的施行本事，提升化解矛盾、维护稳定的管控本事，提升发展文化、建设礼貌的引领本事。
强调安全与责任心的重要性。没有范文以下供参照，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的熟悉2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还必需提升哪些能力或充实哪些知识5、上级喜爱主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你
篇三：干部交流锻炼的意义
金台区干部双向交流工作情况汇报
市委组织部：按照市委组织部的通知精神，我们对近年来金台区在推
动干部双向交流工作方面的情况进行了全面的回顾总结，现就有关情况汇报如下。
一、主要做法及成效1、提高思想认识，为推动干部双向交流工作营造良好氛围。积极稳妥地开展干部双向交流工作，是深化干部人事制度改革，加强干部队伍建设的一项重要内容。长期以来，区委始终把加大干部交流力度做为干部教育、培养、锻炼的重要途经。一是加大宣传力度，优化干部双向交流的社会舆论环境。通过多种途径，大力宣传干部交流的重要意义，在干部中开展服从大局、服从组织决定和艰苦奋斗、乐于奉献精神的教育，使干部交流政策得到广大干部群众的理解，形成共识，为交流干部提供一个了良好的外部环境。二是积极引导干部到艰苦的环境中去接受锻炼。干部只有在多环境、多岗位、多条件下经受磨练、接受考验，才能丰富经历、增长才干。在干部调整工作中，坚持通过做耐心细致的思想工作，使干部认清选派干部双向交流锻炼的重要性、必要性，树立了大局观念，组织纪律观念。三是树立正确的干部交流导向。
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认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，将下派基层锻炼同干部的选拔使用紧密结合起来，把是否经过基层实践锻炼，有无基层任职经历作为选拔任用干部的重要条件。经过基层锻炼的，在同等条件下优先使用，从而在全区形成了干部双向交流工作的良好环境。
2、结合工作实际，不断加大干部双向交流工作力度。金台是一个农业为主的旅游大区，地域较为广阔，南有山，北有水，环境差异较大，经济发展差异大，干部交流关注度较高。区委换届以来，我们共进行了三次大的干部调整，其中交流干部共198人次。在交流过程中，我们根据工作需要，从有利于干部成长，有利于全局工作的角度出发，注重把那些在工作中表现突出的优秀干部交流到重要岗位；注重选拔经过重点岗位、重要工作培养锻炼的优秀中青年干部，优化班子结构。一是注重培养选拔优秀年轻干部到基层任职。几年来，先后选拔8余名年龄较轻，没有在基层工作过、有培养前途的区级部门优秀年轻干部，到街道、乡镇任职。二是注重激发干部的工作热情，推进轮岗性交流。在干部交流工作中，我们坚持对在街道、乡镇工作年龄较大，年满50周岁以上的、或任正职10年以上的领导干部，根据工作需要，交流到部门或就近街道任职。在同一部门担任同一职务满两届的领导干部，予以交流任职。对新提拔的领导干部，原则上交流任职。三是创新交流机制，促进干部在实践中不断成长。
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干部纵向和横向交流相结合、可以使干部在新的岗位、新的环境下去继续学习，继续适应，从而不断增长才干，开创工作新局面。近几年，我区在干部交流的实践过程中，逐步摸索建立一种相对稳定的干部交流机制，凡是一般干部由部门提拔的，安排到街道任职，街道提拔的安排到乡镇任职。对于现任的领导干部凡需提拔的，一般按照山区—平原街道—部门的次序进行流动，使干部提拔与干部交流建立起一种良性地互动机制，如现任城六区的一名街道主任，最初是乡镇的一名副职，经提拔任另一山区乡镇的正职，随后调整到一般部门任正职领导，去年又被任命到我区经济发展的前沿街道，半年多来，各项工作都受到了各级领导的肯定。四是注重优化班子结构，从工作需要出发，进一步加大党务部门和经济部门之间，街道、乡镇和区级部门之间，部门和部门之间，街道和乡镇之间的领导干部交流工作力度。在近四年的干部交流中，街道、乡到部门的25人，部门到街道乡的16人，街道乡之间交流57人，部门之间交流24人。通过交流，使我区干部队伍结构结构更加合理，人员更加精干，工作更有成效。
3、完善考评机制，促进干部交流工作的规范化。建立和完善交流干部政绩考核机制，对于推进干部人事制度改革营造“能者上、庸者下”的选人用人环境有着非常重要的作用。2007年，金台区委结合目标责任制考评工作，在深入调研，
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广泛征求意见的基础上，制定了关于运用目标责任制考核结果管理干部的意见，2009年区委又印发了《宣州市金台区促进科学发展的年度目标责任考核暨领导班子和领导干部考核评价办法》，更加明确地规定把考核结果作为干部交流、选拔任用、培养、奖惩的重要依据。近三年来，区委先后结合干部日常考核，特别是年度考核，全面客观地分析干部队伍和领导班子的状况，准确地解剖存在的问题，在充分考虑领导干部的年龄、文化、专业、性格等因素的基础上，调整、充实各级领导班子，将那些工作成绩突出，领导能力较强的干部调整交流到经济发展较快的街道或重要岗位。对个别不协调的班子、履职能力不强的干部进行调整交流，或者把主要领导改任同级非领导职务。通过交流，充分调动了全区干部的工作积极性和创造性。
二、存在问题近年来，我区在干部交流工作方面进行了一些探索，取得了一定的成绩。但同中央、省市委的要求相比，还有一定的差距，如干部交流工作的创新力度还不够；干部“双向”交流在一定程度仍存在着向城区交流易，向基层交流难，向山区乡交流更难等问题。三、设想和建议下一步，我们将认真贯彻落实党的十七大精神和干部人事制度改革的方针政策，积极探索干部工作交流的新方法、
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新举措，研究干部交流工作中出现的新情况、新问题，不断积累经验，积极稳妥地推进干部“双向”流动工作，使干部交流的质量和水平不断提高，为促进金台经济社会又好又快发展，提供坚强有力的组织保证。
1、继续加强干部思想教育，干部对干部交流工作的认识。要通过多种途径，宣传干部交流工作的重要性，在领导干部中开展服从大局、服从组织决定和艰苦奋斗、乐于奉献精神的教育，使干部交流工作得到广大干部群众的理解和支持，形成共识，为交流干部施展才华、开拓进取、干事创业提供一个良好的环境。
2、完善制度措施，积极推进干部交流工作的规范化、合理化。在干部交流过程中，要进一步明确交流的对象及条件，逐步实现领导干部多层次、多形式的有序交流。把交流的重点对象放在一把手和管人、管钱、管物的干部身上，对于在同一岗位上任工作10年的领导干部要进行交流。对于任职不足2年的干部原则不予交流，避免“不务工作思交流”的现象发生。
3、完善奖惩措施，充分发挥交流干部的导向作用。在交流干部时，把那些想干事、能干事、会干事的干部用到关健岗位、重点单位。要开展跟踪考察考核，及时了解他们的思想状况、工作表现，客观公正地评价干部的工作业绩，提高考核的公正性和准确性。要坚持以党性看干部，凭实绩用干
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部，用适当待遇激励干部，促使干部能上能下、能进能出机制的形成。
中共宣州市金台区委组织部2010年9月21日
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篇四：干部交流锻炼的意义
干部挂职的重要意义
中央组织部、中央统战部和国家民委共同举办的2018年西部地区和其他少数民族地区挂职锻炼干部培训班2日在京开班。毛**曾说过“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。由此可知干部在发展中的重要性，干部挂职是给干部锻炼、学习的一次机会，我们干部应该牢牢把抓住机遇，撸起袖子认真学。在学的过程中，我们需要摆正态度、端正思想，认认真真学习。一是干部挂职有助于推动干部思想进步。干部挂职培训是给干部提供了一个锻炼的平台，同时也是为经济服务提供基础。许多干部在日常工作中过于注重经验主义，对党的先进的理论知识学习不足，对党的十九大精神理解不透彻，通过挂职培训，提高了干部的实践经验和自身的综合素质，培养了干部求真务实、吃苦耐劳、敢于奉献的优秀品质。二是干部挂职有助于改变工作方式。干部挂职需要充分发挥自己的工作能力，让自己逐步适应新环境、新同事，创造性地干好本职工作，“团结不是和稀泥，既要注意工作方法，又要坚持原则、守住底线，不能觉得自己是挂职干部就不敢动真碰硬。”三是干部挂职有助于提高“四个意识”。干部挂职有利于锻炼干部的多种才能，全面理解党的各项政策措施，推动工作开展，增加理论与实践的对接与磨合。同时，在多个岗位工作，在艰苦环境中进行磨练，加强历练，经受摔打，有助于认识和把握基层工作，提升干部处
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事的执行力、协调力和决断力。四是干部挂职有助于增长眼见、开阔视野。通过挂职锻炼增长阅历、积累经验、开阔思路，增加工作经历，能处理各种复杂局面、处理各种复杂矛盾，是重新对自我进行塑造的一次机遇，让自己拥有新坐标、新标尺，同时干部挂职也是干部们受到的洗礼、触动是人生难以忘怀的记忆、财富。挂职锻炼，对于一名干部来说，是一次难得的机会，也是一次难得的成长经历，通过挂职锻炼，磨练了意志、丰富了阅历、锤炼了品质，是人生宝贵的精神财富，受用终身；对于国家而言，优化干部结构，加强后备干部储备力量，扩大队伍，对加快干部成长都有着重要的意义。
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篇五：干部交流锻炼的意义
从社会公众角度来看有的人误认为干部是犯了错误能力水平低戒在原单位混丌下去了才被交流的特别是一些从机关到基局从热点岗位到冷门岗位从比较安逸的部门到矛盾复杂困难重重的部门接叐锻炼的中局干部往往被社会公众贴上了被収配的标签从而影响了中局干部交流的积极性这种社会偏见客观上也增加了中局干部交流工作的阻力
优秀调研成果：健全机关中层干部轮岗交流工作机制
机关中层干部是干部队伍的中坚力量，处于单位“兵头将尾”的特殊位置，是领导班子和一般干部之间的桥梁纽带。健全机关中层干部轮岗交流工作机制是推进干部人事制度改革的重要内容，对进一步提高干部队伍整体素质，加强干部监督管理，增强干部队伍活力有着重要意义。但是，在具体实践过程中，机关中层干部“板结”、轮岗交流不畅等问题比较突出，已成为影响干部队伍活力和工作效能的重要因素。如何采取切实有效的举措，使机关中层干部轮岗交流工作走上常态化、科学化、合理化和长效化的轨道，已成为当前推进干部工作科学发展的一项重要任务。
一、机关中层干部轮岗交流的必要性（一）机关中层干部轮岗交流是培养锻炼干部，提升干部综合素质的有效举措。长期以来，受干部管理权限和体制的限制，机关中层干部很少有机会可以转换岗位、调整单位。以灌南县为例，乡科级干部轮岗交流较为容易和普遍，而乡科级以下中层干部轮岗交流则较为困难。因此就出现了乡科级领导干部是“泥饭碗”、“临时工”，机关中层干部是“铁饭碗”、“固定工”的格局，有的中层干部在一个岗位上一干就是数十年，有的甚至在一个单位一待就是一辈子，导致一些中层干部的工作经历单一、视野比较狭窄。实行机关中层干部轮岗交流制度，可以使中层干部得到多岗位、多层面学习和锻炼的机会，有利于干部站在更广的视野上想问题、做事情，从而帮助他们增加经历、丰富阅历、提升能力。（二）机关中层干部轮岗交流是优化干部结构，激发干部队伍活力的现实需要。
中层干部轮岗交流是优化干部队伍配置，增加单位整体效能，保证人适其事、事得其人、人岗相适的重要手段。有计划、有目的地开展中层干部轮岗交流，既可以打破干部管理上“单位所有”、“部门所有”的体制，又可以促进干部资源在各单位之间的合理配置，让不同部门和单位的干部相互学习，取长补短，让他们在新的岗位上接受新的挑战，在新的环境下产生新的动力，这既有利于干部的快速成长，也有利于各部门和单位的共同发展。
（三）机关中层干部轮岗交流是改进干部作风，增强机关行政效能的必由之路。实行中层干部轮岗交流，可以消除客观环境对用权行为的负面影响，尤其是对手握“人、财、物”等“实权”的重点中层岗位干部而言，可以有效制约他们的权力，铲除腐败滋生的土壤，为中层干部健康成长营造良好的客观环境。目前，部分机关仍然存在“门难进、脸难看、话难说、事难办”的现象，群众反映突出的“不怕局长怕股长”的歪风没有彻底刹住。而现行的干部管理制度鞭长莫及，无法触动一些中层干部的根本利益，这给转变干部作风、提高干部积极性带来了很大的困难，也使得一些整肃干部作风的方式与方法，只能治标不治本，治得了一时却治不了长久。健全中层干部轮岗交流工作机制，可以从源头上对“不谋事、不干事、不犯事”的中层干部给予威慑，通过采取交流的形式和手段，让干部“能上能下”机制成为现实，给部分“在其位不谋其政”的中层干部敲响警钟，拧紧他们不忘本职、不忘宗旨的思想“阀门”。
二、机关中层干部轮岗交流的现状、困境与原因（弘利遴选）
（一）思想认识不足。
单位主要领导认识不足。近年来，各地对机关中层干部轮岗交流工作的重视程度不断提高，也形成了一些行之有效的措施。但机关中层干部轮岗交流工作是一项系统
工程，落实措施需要各单位尤其是单位主要领导的重视。当前，仍有部分单位“一把手”对中层干部轮岗交流工作认识上还存在偏差，持“无所谓”的态度，认为中层干部交不交流无关大局；有些单位主要领导本位主义和排外思想严重，不愿意交流优秀、年轻、有潜力、用得顺手的中层干部，担心人才外流会影响本单位、本部门的工作；有的境界不高，在中层干部交流工作中打自己的“小算盘”，把政绩平平、难以胜任工作或“看不顺眼”的中层干部推荐出来交流，想“甩包袱”；有的怕工作难度大，怕得罪人，拉不下“面子”；也有的怕交流进来的中层干部占了位置，影响本部门、本单位干部的提拔使用。这些做法违背了干部交流的目的，也给干部交流工作抹上了一层消极的色彩。
被交流干部认识不足。通过对近几年我县被交流中层干部的走访调查发现，近八成的中层干部对轮岗交流是持认同态度的，但是还有两成的中层干部对轮岗交流工作是持“无所谓”和“不太认同”的态度。有的中层干部认为岗位有重点岗位和非重点岗位之分，单位有实权单位和“清水衙门”之别，不同岗位和单位在工作环境、福利待遇、发展前途等方面有一定差距。中层干部交流，特别是从好到差、从近到远、从城到乡的“逆境交流”，影响了自己的切身利益；有的担心自己交流后，面对的是一个全新的岗位环境，人际关系不熟悉，工作基础不扎实，许多业务需要从头学起，对自己能够适应和胜任新岗位信心不足；有的中层干部，特别是那些对政策缺乏足够了解，对组织缺乏足够信任的干部，认为轮岗交流可能会影响到自己未来的发展。部分中层干部对待轮岗交流的这些消极思想，使他们对干部交流工作热情不高，参与不够，直接影响了干部交流工作的顺利进行。
社会公众认识不足。从社会公众角度来看，有的人误认为干部是犯了错误、能力
水平低，或在原单位“混”不下去了才被交流的，特别是一些从机关到基层、从“热点”岗位到“冷门”岗位、从比较“安逸”的部门到矛盾复杂、困难重重的部门接受锻炼的中层干部，往往被社会公众贴上了“被发配”的标签，从而影响了中层干部交流的积极性，这种社会偏见客观上也增加了中层干部交流工作的阻力。
（二）交流渠道不宽。
突出体现在“四难”上：
不同身份性质的中层干部交流难。干部身份界限和单位性质一直是制约中层干部交流的一大壁垒。公务员与事业单位干部在身份、待遇等方面存在一定差距，使得公务员与事业编制中层干部之间交流的难度较大。按照目前的体制，没有公务员身份在干部使用上受到很多的限制，一些优秀中层干部往往因为不具备公务员身份而失去晋升的机会。而事业单位中层干部想要转变身份异常困难，现有的公务员也不愿意失去公务员身份。因此，出于身份、待遇、后路等方面考虑，部门主管机关与下属事业单位之间中层干部的交流存在“难以逾越的鸿沟”，一些机关中层干部担心长远的身份、退休后保障等问题，不愿意到本部门所属二级单位工作，而二级单位中层干部受身份限制也难以调入机关一些重点岗位工作，客观上导致了部门内部中层干部交流的渠道越变越窄。
不同部门的中层干部交流难。由于不同部门在工作环境、福利待遇等方面存在较大差异，中层干部在面对跨部门轮岗交流时往往主要考虑自己的切身利益，一心只想往自己认为“利益好”的部门钻。在实际操作中，从差到好的“顺境交流”比较受欢迎，而从好到差的“逆境交流”一般不被接受。从我县2015-2017年中层干部轮岗交流情况来看，2017年全县中层干部总数为998人，而跨部门轮岗交流人数仅为
30人，只占中层干部总数的3%，这其中“逆境交流”的中层干部则更少，仅为4人。
条线管理与地方管理的中层干部交流难。条线管理部门的中层干部以上级业务部门管理为主，具有非行政区划性、垂直性和相对独立性的特点，如国税、地税、工商、国土等部门，虽然设在地方，但其人、财、物管理权限均在上级主管部门，这些部门的中层干部与地方中层干部之间的界限可谓是“泾渭分明”，因此人员大多是在本系统、本部门内部流动，与地方或其他系统的干部基本不交流。与此相应，由地方上管理的中层干部想交流到条线管理部门工作，难度同样很大。
专业型中层干部交流难。当前，随着社会发展的不断加快和社会分工的日益完善，一些部门的专业化趋势越来越明显，对干部的专业化要求也相应提高。一些政府工作部门，因具有较强的专业性质，所在部门中层干部与其他部门中层干部之间交流的专业壁垒等无形中的限制也越来越多。如公检法司等机关，干部队伍数量大，在地方公务员中所占的比例较高，但进入这些机关大多要求通过国家司法考试，或具有相关专业学历，这些部门中层干部交流出来容易，其他部门中层干部交流进去却很难，客观上也影响了中层干部的流动。
（三）制度规划不全。
中层干部交流规划性不强。长期以来，中层干部交流很少根据岗位特点、成长规律等要素来进行综合分析考虑，缺乏系统性、长期性的规划，真正有计划、按步骤的交流不多。在实际操作中，大部分地方都没有制定出台关于中层干部交流长远规划的指导性文件，多数单位存在着临时动议、只顾眼前的现象，往往在中层干部配置不均、活力不足、运行不畅“迫在眉睫”的时候才会提出研究中层干部交流问题。
中层干部交流规范性不够。虽然《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导干部交流工作暂行规定》对干部交流工作明确了政策性规定，但总体而言，中层干部交流的范围对象、条件标准、方法程序、时限比例和监督管理等缺乏操作性、规范性的规定，有的规定明显滞后于形势的发展要求，不能适应新时期干部工作的需要，导致中层干部在交流时出现了“五不定”现象，即：交流范围不确定，交流重点不规定，交流年限不固定，交流方式不限定，交流工作不稳定。
中层干部管理体制不顺。按照现行的干部管理权限和管理体制，中层干部应该属于地方组织人事部门管理。但是由于中层干部数量众多，组织人事部门难以全面管理到位。在实际运行中，除了一些重点中层岗位干部以外，一般中层干部还是依托部门和单位管理，使中层干部实质上成为部门或单位所有，相对处于一种比较封闭的内循环状态，缺乏统筹性、协调性和开放性，制约了中层干部交流工作的广度和深度。
（四）配套措施不力。
考核激励措施不完善。目前，各地还没有普遍建立起与中层交流干部教育培养、选拔任用、考察考核等环节衔接的有效机制，缺乏必要的过渡性、纽带性配套措施，没有真正发挥出中层干部交流在干部选拔任用整个系统中的内在功效。尤其是还没有建立起一套科学合理、分门别类、导向鲜明的任期目标、责任考核、跟踪考察、奖励惩罚等办法，客观上造成了中层交流干部缺乏发挥潜能、创造实绩的内在动力。
利益保障措施不均衡。从理论上讲，同级干部的薪酬待遇不会有较大的差距，尤其是同一地区的同级干部更应如此。但实际情况却并不是这样，一些部门之间，甚至是部门内部不同岗位之间在薪酬待遇方面都存在着较大差别。这种情况是影响当前中层干部思想情绪的重要原因，也是影响中层干部交流工作的重要原因。这种客观现实
的存在会导致部分被交流到经济待遇相对较低部门的中层干部思想上不情愿、心理上不安心、行动上不积极，较大程度削弱中层干部参与交流的主动性和自觉性，极大地妨碍中层干部交流工作的有效推进。
监督管理措施不到位。常态化的监督管理是推动中层干部交流工作顺利实行的必要手段。但是在具体操作过程中，各地对中层干部交流政策落实缺乏有效的抓手，监督检查力度不够，对工作中出现的新情况、新问题的研究解决办法不是很多，执行组织纪律也不是很严格。对于被交流干部而言，还存在着为交流而交流、重选派交流轻监督管理等问题。
三、健全机关中层干部轮岗交流工作机制的建议
（一）解放思想，推进机关中层干部交流工作常态化。解决思想认识问题是实现中层干部交流工作常态化的前提和基础。一是要树立大局观念。要通过多种形式，对中层干部交流的目的和意义进行广泛宣传，进一步提升各级党组织及领导干部对中层干部交流工作的认识，明确中层干部交流是加强干部队伍建设的需要；是深化干部人事制度改革，培养担当新时期重任的优秀年轻干部，确保党的事业后继有人的需要；是改善干部工作环境，加强党风廉政建设的需要，从而自觉接受组织安排，以高昂的斗志和崭新的精神面貌迎接新的工作考验。二是要强化可持续发展观念。中层干部交流是促进干部成长成熟、推动干部新陈代谢、可持续发展的必由之路。要引导各级领导干部，从有利于促进本部门、本单位各项事业长远发展、有利于党的各级干部队伍长远建设的战略高度，来考虑、谋划和推进中层干部交流工作，不断强化“四海为家”、事业为重的观念，努力实现中层干部队伍建设的统筹协调推进和全面持续发展。三是要增强党性观念。要通过强有力的思想教育，使各级干部认识到中层干部交流是实现
干部结构优化的重要手段，是锻炼提高干部的重要渠道，是帮助促进干部成长的必然规律，尤其是要使各级干部能够从讲政治、讲党性、讲大局的高度，正确对待工作需要与个人意愿之间的矛盾，增强组织纪律观念，自觉服从组织安排，为中层干部交流工作的顺利开展打下良好的思想基础。
（二）把握原则，追求机关中层干部交流工作科学化。中层干部交流是一项政策性很强的工作，实现中层干部科学交流，必须正确把握中层干部交流工作的原则。一是优化组合的原则。着眼于构建结构合理的中层干部队伍，对中层干部综合能力和素质进行科学分析，通过交流实现部门和单位中层干部队伍的优化组合，保持合理结构和梯次配备，最大限度地提升中层干部队伍的整体战斗力。二是相对稳定的原则。中层干部交流不宜大进大出，需要保持相对稳定和从严控制的原则，把握好“流量”和“流向”，力争做到以交流增活力，以适度保稳定。在交流时机上，应主要结合年度考核进行，力争做到“小幅度、低频率”。三是培养干部的原则。中层干部交流意味着易地、易岗、易职，就有重新熟悉情况、适应环境和克服因调动而带来诸多困难的问题，这无疑是对干部的考验和锻炼。因此，中层干部交流要同对他们的培养和使用结合起来，要根据个人的能力素质、工作经历及其特长，选择适当的岗位通过单位内部交流、跨部门交流等方式，进行定期轮岗锻炼。特别是对综合素质比较好、有培养前途的年轻中层干部，要把握他们成长的规律和周期，及时有计划地选派他们到基层或机关进行挂职锻炼。四是合理使用的原则。知人善任的精髓在于扬长避短。因此，中层干部交流要根据中层干部队伍结构、交流人选条件、交流职位特点、实际工作需要等尽量尊重交流干部和单位的意愿，按照地域靠近、人岗相适、部门相近、专业接近的要求，科学调配，合理安排，达到学以致用，人事两宜的目的。五是统筹兼顾的原则。要根据部门经济发展程度、人才结构分布、干部队伍建设现状等情况，充分考
虑各部门、各行业对人才的实际需求，保持人才在部门行业之间的相对平衡和合理流动，全面提升人才流动的组织效能，实现人才配置效益的最大化。
（三）创新方法，促进机关中层干部交流工作合理化。要根据干部成长的规律和周期，在对中层干部交流实行统一规范的基础上，科学确定交流指向，实行分类指导推进，实现中层干部多层次、宽领域、多形式的有序交流。一是结构性交流。所谓中层干部的结构性交流，就是以优化中层干部队伍为着力点，中层干部的管理部门根据管辖范围内单位干部的性别、年龄、学历等构成情况进行变动搭配，从而达到某种预定目的或效果的过程。中层干部的结构性交流，目的就是使各部门、各单位中层干部在结构上趋于合理，适宜于一个部门或一个单位工作的开展。要大力突破部门之间的专业壁垒限制，专业部门有综合管理的岗位，综合部门有专业性质的职能。要加强专业部门与综合部门之间相近、相似岗位中层干部的交流。一方面，专业部门要积极从综合部门选拔行政干部和具有相关专业的干部，另一方面，综合部门也要从专业部门选拔专业人才充实到本部门相关岗位。这样，既能加强中层干部之间的交流，也能推动各项工作开展，促进经济社会发展。二是培养性交流。中层干部的培养性交流，是以培养锻炼年轻中层干部为着力点，将中层干部选派到基层、艰苦的工作岗位或上级有关部门，对他们进行培养锻炼。对中层干部的培养性交流，要根据中层干部的不同情况给予区别对待、合理安排，交流的去向一定要有利于大力培养锻炼年轻干部和全面提高他们的能力与水平。三是意愿性交流。意愿性的中层干部交流，是以关心和爱护中层干部为着力点，对那些有某种具体困难和问题的中层干部，通过交流的形式为他们排忧解难。意愿性交流体现了组织对中层干部的关心、爱护和帮助。在具体实践过程中，组织与个人之间要用换位思考的方法排解某些难题，做到到位不越位，点到为止。四是警戒性交流。在实际工作中，有些干部由于各种各样的原因会犯这样那样
的错误，或者在工作中出现这样那样的失误，或者产生一些影响工作的不良倾向性苗头，对于其中已经不再适宜在原单位工作的干部，可以安排警戒性交流，根据干部的不同情况交流到不同的环境和岗位。警戒性交流的目的是帮助干部认识和改正错误，让其在一个新的环境条件下冷静思考自己的工作方式方法及态度，认真审查反思自己的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观和利益观，进一步振奋精神、改进工作。
（四）健全机制，实现机关中层干部交流工作长效化。中层干部交流是一项政策性、原则性、实践性很强的工作，在努力创新中层干部交流制度的同时，必须注意做好中层干部交流上、下游制度的衔接配套，逐步实现中层干部交流对象的多样化、交流方式的多向化、交流空间的多维化和交流程序的规范化。一是建立健全中层干部交流调控机制。针对中层干部队伍建设的实际，组织人事部门要定期研究所辖部门和单位干部资源状况，对中层干部流向作出科学预测，进行宏观调控，交流工作既要按照干部管理权限进行，也要注意根据各部门、各单位的实际通盘考虑。要根据工作需要，结合中层干部成长特点，研究制定切实可行的中层干部交流方案，对交流对象、交流范围、交流时间提出明确意见。在实施中层干部交流过程中，要把握好中层干部交流的时机，合理掌握交流节奏，切实防止普遍开花或轮番排队。要抓住重点，对一个部门、一个单位起关键作用的中层干部加大交流力度，达到“牵一发动全身”的效果。对年轻中层干部要抓住成长的黄金期，及时加大轮岗交流的力度，让他们到艰苦环境中去锻炼成长，培养他们应对和驾驭各种复杂局面的能力。要注意中层干部交流过程中工作的衔接性和延续性，既要确保被交流干部在新的工作岗位上能发挥才干，同时又要保证不影响其原单位的工作开展。二是建立健全中层干部交流互动机制。中层干部交流是以中层干部为主体的能动过程，其效益高低与中层干部参与程度有直接关系。因此，要积极探索建立组织调配与中层干部个人意愿相结合的中层干部交流互动
机制，使交流单位和中层干部个人能够根据各自的需要实行双向选择，充分调动其积极性和创造性，为中层干部交流注入新鲜活力。一方面，通过建立有交流意向的中层干部登记制度和需交流任职的中层岗位申报制度，随时掌握愿意交流的中层干部和需要交流的中层干部的岗位情况，做到“有的放矢”，增强中层干部交流工作的主动性。另一方面，要建立空缺中层岗位公示制度，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，对空缺岗位通过实行公开招考、公推公选等方式，来调节中层干部流向，保证交流干部质量，最大限度地实现人才资源的优化配置。三是建立健全中层干部交流激励机制。要将中层干部交流工作与中层干部的提拔任用有机结合起来，对在同等条件下，在多个部门、多个工作岗位间进行过交流或轮换的中层干部，优先考虑提拔使用，从而引导和鼓励中层干部多岗位、多地方交流，特别是对主动申请交流到待遇差、工作难度大的单位，并在工作中业绩突出的中层干部，在提拔重用时予以优先考虑。四是建立健全中层干部交流监督机制。要建立一套行之有效的中层干部监督机制，以有效约束、监督干部权力的行使。要严格执行中层干部交流的有关规定，中层干部在同一职位上满5年的有计划进行交流，满10年的必须交流。要严肃干部交流纪律，任何单位和个人都必须坚决执行和服从上级组织或集体研究作出的中层干部交流和回避决定，不允许讨价还价，有令不行，坚决防止派不进、调不出的现象发生。要防止少数领导干部借干部交流之名行以权谋私之实，对违反干部交流纪律的当事人和责任者，要按照有关规定严肃处理。同时，要加强对被交流干部的监督，防止形成新的惰性，新的不正常圈子，防止交流干部监督上的缺位。五是建立健全中层干部交流关怀机制。要坚持以人为本，结合交流的不同目的、方式及被交流干部的不同情况，有针对性地做好交流干部的思想政治工作，定期加强与交流单位党组织之间的信息联系，做到全程跟踪对位管理。对培养性交流的，要讲明组织意图；对回避性交流的，要讲明制度原则；
对任职年限到期后实行交流的，要说明情况；对于警戒性等特殊情况交流的，要指明方向，帮助干部解开思想上的疙瘩，有效理顺被交流干部的情绪，多方消除干部交流的负面作用，努力创造干部交流的良好环境。