行政工作总结PPT范本8篇

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篇一：行政工作总结PPT范本

办公室年度工作总结 ppt

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　 一年来，综合办公室在项目部党工委及经理部的领导下，紧紧围绕项目部 20xx 年的工作重点及综合办公室工作目标计划，以服务为已任，踏实工作，顺利完成了各项工作目标。

　一、20xx 年各项工作完成情况

　 1 岸 .调整组织机构保证各 阳 项管理工作的平稳过渡 返

　随着电站进入保运 腐 期，组织机构进行了重 翅 大整合，综合办公室应 花 运而生并集党政办公室 浴 职能、党工团工作职能 正 、人事工资管理职能及 七 后勤保障服务职能于一 铰 身。年内综合办公室根 怖 据项目部新版《质量保 曹 证大纲》及《施工组织 锈 管理程序》，及时编制 骡 发布了《综合办公室组 辕 织机构及工作描述》及 趁 其它相关管理程序，保 赠 证了机构整合后各项管 沥 理工作的平稳过渡。综 繁 合办公室年内退场 6 人 糕 ，现有 15 人，其中管 啮 理人员 11 人。

　 2 铂 .按程序做好文件管理 喻 工作，确保文件处理及 郧 时、准确、安全

　 年 祈 内综合办公室按照《质 那 量保证大纲》的要求， 嘘 对文

　件管理程序进行了 勇 整合，并按照新的组织 谬 机构及岗位设置重新编 强 制发布了《公文及信函 筑 的管理》。由于做到了 胯 及时改版程序指导相应 魔 阶段的工作，且各岗位 怒 人员能够各尽其责，始 鱼 终按程序开展工作，从 藻 而保证了本年度综合办 剩 公室的文件管理工作并 卫 未受到机构调整及人员 掏 变化的影响，始终保持 愿 接口畅通，文件质量及 折 记录良好，顺利地通过 宜 了质量部的多次监查。

　疆 综合办公室 20xx 年 旋 共收文 521 份、发文 邢 440份，各月度收发 蛋 状态如下：

　 20x 伍 x 年由综合办公室执笔 狭 起草信函、公文、纪要 救 、经理指示书、贺信、 芳 捷报等各类文件 77 份 冶 ，较好地完成了项目部 逢 20xx 年工作总结、 智 建设集团总经理在秦山 蒸 三期 1 号机组商业运行 轿 仪式上的讲话稿、秦山 途 三期核电站核岛安装纪 悦实解说词及大事记等重 壶 要文案工作。

　3．做好 腹 接待服务，合理控制招 慑 待费支出

　 20xx 味 年是秦山三期核电站建 韩 造的最后阶段，节点相 幂 对集中，加上电站提前 府 建成投产使其成为重水 桓 堆核电站建造的典范， 袭 从而吸引了相关单位前 进 来参观、交流和学习， 凑 也增加了接待任务量。

　缩 一年来综合办公室本着 屈 “展示企业形象，促进 竭 公共关系，扩大宣传效 演 果”的原则规范地开展 星 接待工作。尤其对于大 豫 型的会务接待和贵宾或 使 团体来访均编制详细的 湍 会务指南或接待计划， 粳 根据来访对象和目的选 粘 择合适的接待形式和标 蚌 准，提前做好安排，不 治 打无准备的仗。

　全年重 务 要来访、会议及参观、 咯 考察接待 32 次，计 1 野 02 人。由于准备充分 怖 ，较好地完成了建设集 红 团秦山地区慰问、迎接 基 国家核安全局检查、中 筑 国电子科技 14 所参观 乌 洽谈及建设公司技术秘 杏 密及计算机软件评审会 驴 议等重大的接待活动。

　忘

　20xx 年工程收 尧 尾阶段工作量减少，按 与 比例可提取的招待费也 急 随之减少。为了确保招 甄 待费在计划范围内开支 闺 ，年内进一步加大了招 缩 待费的使用控制力度， 掩 严格按照“需要、合理 哑 、节约”的原则发生。

　贺 全年共发生招待费万元 蝎 ，比去年减少了万元。

　胜

　4.提供及时用车 钦 服务，实现全年安全行 域 车无事故

　 20xx 遇 年综合办公室继续强化 九 驾驶员的服务意识，加 冈 强车辆的使用管理,在 伊 保证项目部领导外出办 赛 理公务及项目部外事活 予 动需要的同时积极为施 颐 工生产提供便利的交通 宣 服务。按期组织驾驶员 迁 参加交通法规教育学习 妈 ，通过自负违章罚款， 薪 奖励安全行车等措施， 吠 提高驾驶员的安全意识 铬 ，促使驾驶员自觉学习 塌 交通规则、安全条例、 札 检查车辆状况，确保行 腻 车安全。尤其在“”事 多 件之后，综合办公室引 蛇 以为戒，多次召开安全 牡 会议，进一步严格车辆 茨 安全使用管理，通过印 颈 发《驾驶员行为手则》 沛 、《驾驶员岗位责任制 灶 》及《车辆日检查记录 茵 本》，敦促驾驶员形成 展 良好的安全检查习惯， 舆 将事故防范于未然。在 浴 规范的管理下，综合办 末 公室全年无一起交通事 勘 故发生，安全行车 13 民 7479 公里，耗油 1 钠 5910 升，

　平均 10 皑 0 公里耗油升。

　5.做 隅 好通讯维护，控制话费 滞 开支

　 20xx 年根 恶 据工程进展状况、机构 情 调整及通讯实际需求， 簇 大幅度压缩通讯网络。

　特 全年拆机 92 部，其中 荚 住宅电话13 部，核电 蚌 分机 13 部，工作区电 茶 话 65 部，移动电话 1 定 部。项目部现有工作电 炳 话 60 部，其中有 8 部 刷 核电分机，另外还有 2 诊 2 人享受限额话费。网 篙 络的及时缩减，大大降 湘 低了话费开支。20x 驾 x 年全年发生话费 13 又 万元，比上一年减少了 娩 16万元。为了保证通 姐 讯的畅通，办公室一方 淤 面注意与外部通讯机构 鹏 保持联系，消除在通讯 懒 业务上的各种障碍；另 绵 一方面建立内部接口关 吓 系，使得一些简单的故 炔 障或内部移机能够得到 掷 及时处理，全年移机 3 比 5 部，受理故障维修 1 焉 2 次，重新发布新的电 舟 话号码 3 次。

　6.加强 合 信证管理，保证印章的 泊 绝对安全

　 为了确保 应 机构调整、人员大幅退 练 场期间印章的正常使用 抬 和绝对安全，综合办公 寝 室根据印章登记表，进 闰 行了两次监管人的摸底 翼 清查，及时回收了撤消 练 单位的印章，并于 11 幢月将作废

篇二：行政工作总结PPT范本

/季度工作总结汇报适用工作总结｜工作计划｜产品介绍｜述职报告2018年公司 LOGO油漆风格

　年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力的方向。年终总结可以大体分为：单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。前言 PREFACE

　月度工作概述工作完成情况工作存在不足季度工作计划1234目录CONTENTS

　PART 01月度工作概述 单击此处添加内容 单击此处添加内容

　2015 2016 2017点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容

　85%63%78%55% 点击这里添加标题点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容 点击这里添加标题点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容

　点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容

　 点击这里添加标题点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容 点击这里添加标题点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容

　PART 02工作完成情况 单击此处添加内容 单击此处添加内容

　75%55%63%57%18%23%43%21%-45%-23%-12%-05% 点击这里添加标题点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容 点击这里添加标题点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容

　 点击这里添加标题点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容 点击这里添加标题点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容

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　S WO T点击这里添加标题点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加标题点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加标题点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加标题点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容

　PART 03工作存在不足 单击此处添加内容 单击此处添加内容

　 点击这里添加标题点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容 点击这里添加标题点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容

　 点击这里添加标题点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容 点击这里添加标题点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容

　85% 70% 78% 60% 45%2013 2014 2015 2016 2017 点击这里添加标题点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容 点击这里添加标题点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容

　61% 28% 77% 点击这里添加标题点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容 点击这里添加标题点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容

　PART 04季度工作计划 单击此处添加内容 单击此处添加内容

　0104060205 03 点击这里添加标题点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容 点击这里添加标题点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容

　点击这里添加标题 点击这里添加标题点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容 点击这里添加标题点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容

　0103 02点击这里添加标题点击这里添加标题点击这里添加标题 点击这里添加标题点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容 点击这里添加标题点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容

　点击这里添加标题点击这里添加标题点击这里添加标题点击这里添加标题

　—— 附赠常用精品图标 颜色可改 01 ——

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　谢谢聆听 批评指导适用工作总结｜工作计划｜产品介绍｜述职报告2018年公司 LOGO

篇三：行政工作总结PPT范本

人 汇报部门：工作总结BUSINESS汇报人：

　CONTENTS目录01020304整体工作概述工作成果展示工作存在不足后续工作计划

　整体工作概述此 处 添 加 您 的 标 题 文 字 说 明 及 标 题 的 概 念 性 文 字 解 释说 明 内 容 介 绍 此 标 题 段 落 大 意 表 达 您 对 该 主 标 题 的 详细 理 解 文 字 不 用 太 多 精 炼 重 点 突 写 描 述 此 处 添 加 您 的标 题 文 字 说 明 及 标 题 的 概 念 性 文 字 解 释 说 明 内 容 介 绍此 标 题 段 落 大 意 表

　PART 01/年度工作概述总体目标顺利达成The wind was blowing with a slight warmth，请在此输入您需要的文字内容部门管理逐渐完善The wind was blowing with a slight warmth，请在此输入您需要的文字内容

　PART 01/年度工作明细213456请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容

　PART 01/每月工作汇总6月7月 8月 9月10月 11月 12月请在此输入标题请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容请在此输入标题请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容请在此输入标题请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容请在此输入标题请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容请在此输入标题请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容请在此输入标题请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容请在此输入标题请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容

　40%50%80%20%输入标题PART 01/工作达标情况The wind was blowing with a slight warmth,The wind was blowing with a slight warmth,The wind was blowing with a slight warmthThe wind was blowing with a slight warmthThe wind was blowing with a slight warmth,Thewind was blowing with a slight warmth,The wind was blowing with a slight warmth请输入标题请输入标题请输入标题请输入标题

　PART 01/团队建设情况请在此输入标题请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容请在此输入标题请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容请在此输入标题请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容请在此输入标题请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容The wind was blowing with a slight warmth,The wind was blowing with a slight warmth,The wind was blowing with a slight warmth,The wind was blowing with a slight warmth。

　工作成果展示此 处 添 加 您 的 标 题 文 字 说 明 及 标 题 的 概 念 性 文 字 解 释说 明 内 容 介 绍 此 标 题 段 落 大 意 表 达 您 对 该 主 标 题 的 详细 理 解 文 字 不 用 太 多 精 炼 重 点 突 写 描 述 此 处 添 加 您 的标 题 文 字 说 明 及 标 题 的 概 念 性 文 字 解 释 说 明 内 容 介 绍此 标 题 段 落 大 意 表

　own business, but not easy to turn to people，In midsummer, as if they were afraid that the sun would hurt their wings。In midsummer, as if they were afraid that the sun would hurt their wings添加主要标题内容对市场的深刻理解PART 02/主要工作成果and it sent the cuckoo"s cry from time to timeand it sent the cuckoo"s cry from time to timeand it sent the cuckoo"s cry from time to timeand it sent the cuckoo"s cry from time to timeand it sent the cuckoo"s cry from time to time

　PART 02/取得的成绩与经验取得成绩获得经验1. The wind was blowing with a slight warmth2. The wind was blowing with a slight warmth3. The wind was blowing with a slight warmth1. The wind was blowing with a slight warmth2. The wind was blowing with a slight warmth3. The wind was blowing with a slight warmth

　PART 02/重点项目展示请在此输入标题The wind was blowing with a slight warmth,请在此输入您需要的文字请在此输入标题The wind was blowing with a slight warmth,请在此输入您需要的文字请在此输入标题The wind was blowing with a slight warmth,请在此输入您需要的文字请在此输入标题 请在此输入标题

　98%98%98%98%完成情况 文字添加 文字添加 文字添加 文字添加点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。请替换文字内容点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。重点项目达成情况PART 02/重点项目达成情况

　PART 02/成功项目展示请在此输入标题请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容请在此输入标题请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容请在此输入标题请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容

　工作存在不足此 处 添 加 您 的 标 题 文 字 说 明 及 标 题 的 概 念 性 文 字 解 释说 明 内 容 介 绍 此 标 题 段 落 大 意 表 达 您 对 该 主 标 题 的 详细 理 解 文 字 不 用 太 多 精 炼 重 点 突 写 描 述 此 处 添 加 您 的标 题 文 字 说 明 及 标 题 的 概 念 性 文 字 解 释 说 明 内 容 介 绍此 标 题 段 落 大 意 表

　PART 03/工作存在不足部门管理问题团队管理问题绩效管理问题请在此输入标题The wind was blowing with a slight warmth,请在此输入您需要的文字,The wind was blowing with a slight warmth,请在此输入您需要的文字请在此输入标题The wind was blowing with a slight warmth,请在此输入您需要的文字,The wind was blowing with a slight warmth,请在此输入您需要的文字

　PART 03/市场认知的不足01020304对手分析不够The wind was blowing with a slight warmth,请在此输入您需要的文字团队配合不力The wind was blowing with a slight warmth,请在此输入您需要的文字市场分析不透The wind was blowing with a slight warmth,请在此输入您需要的文字行动反应迟缓The wind was blowing with a slight warmth,请在此输入您需要的文字

　PART 03/团队协作的问题团队协作的问题沟通协调、动态管理The wind was blowing with a slight warmth,请在此输入您需要的文字,The wind was blowing with a slight warmth,请在此输入您需要的文字The wind was blowing with a slight warmth,请在此输入您需要的文字,The wind was blowing with a slight warmth,请在此输入您需要的文字

　请在此输入标题请在此输入您需要的文字内容感谢您请在此输入您需要的文字内容请在此输入标题请在此输入您需要的文字内容感谢您请在此输入您需要的文字内容请在此输入标题请在此输入您需要的文字内容感谢您请在此输入您需要的文字内容请在此输入标题请在此输入您需要的文字内容感谢您请在此输入您需要的文字内容改进措施PART 03/改善不足的办法

　PART 03/改善不足的办法方法一方法三方法四方法二请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容

　后续工作计划此 处 添 加 您 的 标 题 文 字 说 明 及 标 题 的 概 念 性 文 字 解 释说 明 内 容 介 绍 此 标 题 段 落 大 意 表 达 您 对 该 主 标 题 的 详细 理 解 文 字 不 用 太 多 精 炼 重 点 突 写 描 述 此 处 添 加 您 的标 题 文 字 说 明 及 标 题 的 概 念 性 文 字 解 释 说 明 内 容 介 绍此 标 题 段 落 大 意 表

　PART 04/明年的主要工作重心添加标题内容点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。添加标题内容点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。添加标题内容点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。添加标题内容点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。

　PART 04/未来工作构想01 02添加标题内容点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。添加标题内容点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。添加标题内容点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。

　PART 04/工作具体规划标题标题 标题标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 。点击添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 。点击添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 。点击添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 。点击添加标题

　PART 04/计划分阶段实施132添加标题内容点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。添加标题内容点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。添加标题内容点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。添加标题内容点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。

　高瞻远瞩制胜未来您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 。标题文字标题文字标题文字标题文字您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 。PART 04/结束语

　汇报人 汇报部门：工作总结BUSINESS汇报人：

篇四：行政工作总结PPT范本

行政工作总结与销售行政年终工作总结汇编

　销售行政工作总结

　篇一：公司行政部经理年终工作总结及计划内容简介：行政部经理年终工作总结怎么写本文中世界工厂网分享一篇公司行政部经理年终工作总结及计划与供大家借鉴参考。岁末临近，新春将至，不知不觉 20××年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

　 一、20××年的工作回顾。

　1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工

　作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。5)认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。6)制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。

　2.凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。

　3.加强自身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想

　要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。

　二、工作中存在的问题。自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：1)**公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

　三、20××年的工作计划。

　1.充满希望的 20××年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：1)加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付

　工作，真正做好领导的助手。3)注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。4)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：

　一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。

　二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动服务。5)全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。6)遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。

　2.持续提升人力资源管理水平。1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。3)加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结

　构。加强定员定编管理，提高工作效率。4)加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。5)加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。6)加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。

　3.强化协调能力。协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。

　4.配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。

　四、新年展望和目标。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20××年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。篇二：公司行政部年终总结行政部年终工作总结 20**年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在×**公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

　一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

　二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

　1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

　2、在工作计划中，每月都突出 1－2 个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

　3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适三、加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自...

篇五：行政工作总结PPT范本

X XX 工作报告总结汇报 t ppt 模板

　本人于 XX 年*月*日进入 xx 公司这个大家庭,回想这这段时间来的工作,内心不禁感慨万千,做为一个部门的员工,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间,如何提高效率,如何使配料员的工作标准化,才能提高每个配料的操作技能水平,减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。

　A:工作期间主要完成事项: 1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

　2)避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表,做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

　3)在与采购课的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制,仓储根据计划排程,

　4)为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件,要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高 2 米,并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

　5)物料现场所有库存物料进行除尘工作,特别是库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及部分裸露在外的,全部及时放于原包装内封存,做到防光、防尘管理。

　6)为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有的六层降低至四层。

　7)防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成了窗户的遮 UV 工作。

　8)为了改变没有做到尾数管理,对所有物料存在两个,或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行,所有物料发料完成后,一定只能存在一个尾数,并在外包装上贴上尾数标签。

　9)下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。

　10)12 月 30 号公司财务对仓储进行年终物料盘查,为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息,为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……

　11)为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情跟进解决,特做了一个仓储信息管理看板,看板中的内容包括,仓储工作前言,仓管员工作异常信息跟进汇总,6S,消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料。

　12)现代企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满足企业的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得,做得更好! 13)多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议。悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。

　14)时时做好仓库的 6S 工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序。

　15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致,也是对仓管工作的一个考核,仓储目前每个月进行一次自盘, 16)为了加强对外发原料的控制,所有原料收、发物料由一个人来管控, 17)生产车间退料不及时,根据要求在盘点 15 号之前各车间需把该退的物料退到仓库, 18)对于订单物料报欠,请 MC 对采购到料周期增加力度跟催,确保订单上线之前物料齐套。

　总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将 不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!XX 年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。

篇六：行政工作总结PPT范本

总结工作总结工作总结

　招商·贝肯山

　目录一、自我简介二、本年度工作完成情况一、自我简介二、本年度工作完成情况三、本年度工作存在的问题四、与各部门配合情况五、下一年工作计划展望三、本年度工作存在的问题四、与各部门配合情况五、下一年工作计划展望

　一 一 第 章自我简介

　2014年至今对公司而言是提升的一年，对我来说也是年至今对公司而言是提升的一年，对我来说也是我一名身在质量部，做着工长的测量员我一名身在质量部，做着工长的测量员

　一 一 第 章工作完成情况

　• 1. 负责编制测量方案。负责现场测量放线。负责现场测量放线的复合。负责与劳务队测量员协调工作 。与甲方及监理沟通现场测量工作。• 2.• 3.

　二、完成情况

　1、2、3、4、

　第二章本年度工作存在的第二章本年度工作存在的问题

　一、安全方面

　1 、施工作业人员安全意识的缺乏。2、作业人员对于安全施工内容不能充分落实。、作业人员对于安全施工内容不能充分落实。3 、施工队 施 施工工人 不 不 。

　。

　与 操作 规范4 、工人本身的安全素质也偏低。

　改进措施：1、端正态度正对待安全施工的态度。安全工作工 是在项目施 中贯穿始末的，从真空预压施工各个工序中都要受到足够的重视。在任何的细节上忽视了安全问题，都容易造成安全事故，这样不仅会造成经济损失，更严重的会影响公司的形象。

　所以，要树立正确的安全观念，安全无小事理念，把安全施工放在首置，工全监理 要位 抓好施 安 的 督管工作。

　2、交底工作及时、完整在施工每道工序开始之前，工人进场之后，要进行相应的安全教育，安全环境交底，安全环保交底，确保交底及时完整，不漏下每个工人。

　二、质量方面

　1、施工队伍参差不齐，质量控制困难。2、施工作业队伍赶工期不重质量。3、作业队工序安排不合理

　解决措施：1、认真进行图纸汇审2、开工前认真审查施工队的施工组织设计3、严把材料关4、勤检查，严管理5、及时完整的做好对施工队的施工技术交底

　1、认真进行图纸汇审施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各部位大样，各层的结构图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。

　2、开工前认真审查施工队的施工组织设计确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。

　3、严把材料关目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。

　在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。加强同试验方面的沟通。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。

　4、勤检查，严管理在现场施工管理中，做到勤和严，深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。

　5、及时完整的做好对施工队的施工技术交底每道工序之前，工人进场之后进行交底，交底内容应做到完整简洁，内容丰富，交底时应保证现场作业的人员全部到位，不漏一人。

　第三章与项目部以及各部门第三章与项目部以及各部门的配合情况

　一、沟通良好配合紧密

　1、施工现场管理的好坏与同项目部以及各个部门的配合密切一 相关，这 年以来，我部门同项目部各级领导、各部门人员积极沟通，齐心协力，这对施工现场管理起到了重要的促进作用。

　2、施工现场管理关乎到质量、安全、测量、材料、预算等诸多方面，因此，各部门紧密团结，共商大计，为顺利完成本年度施工现场管理做出了重大贡献。

　二、加强配合团队意识

　1、下一年度，我部门希望可以同项目部以及其他各部门继续加强配合，为实现工程在进度、质量、安全、盈利等方面取得全面进步而共同努力争取下一个丰收年。

　2、增强团队意识，项目部在各级领导的带领下正在稳步前进，一 各部门应进 步树立团队意识，加强配合，为工程提供便利，为项目部的发展做出贡献。

　第四章明年工作展望

　1、加强各种政治学习，提高个人修养2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好计划。4、加强与各个部门之间的沟通，紧密团结，共同为项目部的发展做出贡献。

　第五章思想工作总结

　1、2、3、4、

篇七：行政工作总结PPT范本

18/10/30

　行政管理中心 **年工作计划

　2018/10/30 新项目建设 ：审时度势、应时而变 自身要求 集团的发展速度，给团队建设、企业管理、资金提出更高的要求。

　行业环境 行业环境的变化、市场竞争的变化必须调整发展步伐。

　品牌提升 项目品牌发展的取不舍，项目建设的加法不减法，集团内部的品牌沉淀提升。

　理清关系 集团发展做大做强不做强做大的关系，要规模亦要效益，必须要正面面对。

　总结 综观内外环境：2016放缓新项目建设、压缩投资、稳扎稳打、苦练内功。

　2018/10/30 3+2路线 奔驰 青岛奔驰 沂南北京现代 荣成北京现代 重点建设 1 巩固现有品牌市场 2 拓展品牌网络下沉 3 有步骤的建设二级网络 走向北京现代、奔驰、通用核心经销商发展路线。将品牌网络做大、做强。

　优化整合 优化整合现有品牌 收购并购机遇 部分汽车经销商出现的关门倒闭给集团发展带来新的收购并购机遇和抢占区域市场的机遇。

　谨慎投资、有选择、有步骤的推进项目建设：

　控制建设成本：

　 A、店面建设建设坚持小而精的原则，

　 B、压缩建店规模，对亍已申请品牌进行降级建设。

　 C、建设方式能改建的丌新建。

　 D、采购成本控制：减少厂家指定采购，坚持以自行采购为主。

　项目投资: 优选项

　慎投资

　低成本

　 小而精

　2018/10/30

　 2016年计划建设完成项目投资预算情况 序号

　项目名称 建设情况 预算投资 流动资金 土地获得方式 建设方式 竣工时间 竣工时间 1 在建 4344.35

　2000 租赁 新建 2 在建 479.77

　800 租赁 改建 3 在建 738.00

　800 自有 改建 4 在建 808.00

　1000 租赁 改建 5 在建 526.00

　800 租赁 改建 6 未建 800.00 800 租赁 新建或改建

　 预算合计 7696.12

　6000

　 项目投资情况

　2018/10/30 行政工作计划 节流--创效

　服务--保障 责任心、服务意识、管理意识

　2018/10/30 1、基础保障服务：水电暖供应、考勤管理、食埻管理 2、安全管理：安全培训、安全演练、安全检查 3、固定资产管理：建档管理、采购管控、形态管控 4、车辆管理：办公车管理、试乘试驾车管理 5、集团会务组细：（月、季、半年、年度会议）

　6、法律事务处理：重点管合同审核、签署存档、 7、5S管理：制度标准制定、优化，现场管理监督检查 8、团队建设：架构、配置、职责、培训、员工活劢 9、企业文化：协同品牌文化部贯宣企业文化

　完善管理制度、优化工作流程、重点管控如下工作：

　服务--保障

　2018/10/30 行政费用管控点 YOUR TEXT HERE YOUR TEXT HERE YOUR TEXT HERE YOUR TEXT HERE YOUR TEXT HERE YOUR TEXT HERE 1、优化工作服标准：

　2、集中采购 3、倡导节约 工装标准

　夏季 工装 不超过 300元/套 超出标准部分 个人承担 春秋装 不超过 400元/套 冬装 不超过 300元/套 1、招待费：标准修订 2、工作餐：

　3、倡导内部招待：

　招待费标准 集团总监级以上 150元/人/餐 1、丌同层级人员共同参加的，以最高级别标准执行。

　2、原则上要求自带酒水。

　3、用餐人数在三人（含三人）以下的点菜数为四菜一汤；用餐人数在三人以上八人以下的，点餐数为人数+2；用餐人数为九人以上的，点餐数为总人数+1。

　集团部长、子公司总经理 120元/人/餐 集团主管级以上、子公司经理级 80元/人/餐 其他随从人员（包括驾驶员）

　30元/人/餐 1、差旅住宿标准：

　2、公寓 城市类别 子公司总经理、大区总经理、集团副总以上 各店部门经理、副总；大区部门经理、副总；集团部门经理 其他人员 特殊城市及省会城市 400 300 220 一般城市 300 240 180 辖区各县 240 180 120 1、差旅交通费用：标准 2、倡导乘公交、坐大巴 3、派车管理：

　4、绿色出行：

　2018/10/30 行政费用管控点 管控有道 1、集中采购：

　2、采购制度：

　3、降低采购成本：

　1、员工活动费用控制 2、减少员工活动 3、减少消费性活动 1、通讯费用标准：

　2、通讯合约选择：

　3、撤销闲置通讯设备：

　1、办公用品 2、办公耗材：

　3、节约规范：

　2018/10/30 行政费用管控点 1、用水管理：

　2、节水措施：

　3、自备井 1、用电节约方案 2、电器关闭：

　3、标识清楚 1、用油管理制度：

　2、核算车辆油耗：

　3、油补车辆管理：

　2018/10/30

　1、系统规划、全员参不：

　2、制定节约管控措施绅则：

　3、节约理念及措施培训：

　4、行政费用考核（标准制定及实施）

　5、建立奖励制度、组细评比活劢、案例分享：

　管控措施：

　1、第一季度2月份完成行政费用管控做事、实施 2、完成行政费用控制考核方案 实施时间节点:

　 2018/10/30 工作计划——固定资产

　 2018/10/30 工作—车辆 工作计划——车辆

　 2018/10/30 工作计划——安全管控

　 2018/10/30 工作计划——员工满意度

　 2018/10/30 工作计划——绿植管控

　2018/10/30 Thank you

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